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組織文化診断によって、「うちの組織は協調性は高いけれど挑戦が少ない」
「お役立ちの意識はあるけれど、上下関係に気を遣いすぎて意見が出にくい」といった、これまで“感覚的”だった組織の姿が、具体的な言葉とデータで見えてきます。
しかし、「見える化した」だけでは、組織は変わりません。
真に変革を進めるためには、診断で明らかになった課題を“行動の変化”につなげる打ち手が必要です。
今回は、「人材開発」「リレーションシップ改革」「行動定着支援」の3つのステップをご紹介します。
たとえば、組織文化診断で「挑戦性が低い」と分かった組織であれば、単に「もっと挑戦しよう」と声をかけるだけでは、行動は変わりません。
記事提供元

人材開発のコンサルティングご支援をしております。
人材開発プログラムの特徴として、「徹底したリサーチ(サーベイとヒアリング)によるお客様ナイズ」「学ぶだけでなく行動が変わる(スキルを身につける+行動のベースとなる考え方)カリキュラム策定」「教育効果が継続・定着するプログラム(各段階での関所の施策)展開」で成果創出に大きくお役立ちします。
※本記事は一般的な情報提供を目的としており、最新情報や具体的対応は公式情報や専門家にご確認ください。詳細はご利用規約をご覧ください。
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