社員の「挑戦意欲」を高めるために企業が最も重視すべき要素は何ですか？

社員の挑戦意欲を高めるには、「働きがい（トータルリワード）」と「獲得可能性（できそう・報われそうの感覚）」の両方を高めることが不可欠です。どちらか一方だけでは意欲は持続せず、魅力的な報酬制度と公平な評価・支援環境の両立が、挑戦を促す原動力になります。

「トータルリワード」とはどのような考え方ですか？

トータルリワードとは、給与や賞与などの金銭的報酬だけでなく、成長機会・キャリアパス・柔軟な働き方・理念共感など、働くことで得られる多面的な価値を指します。社員の志向やライフステージに応じて報酬の在り方を設計することで、働きがいを高めることができます。

「できそう」という感覚を社員に持たせるためには、どのような支援が有効ですか？

「できそう」という感覚を育むには、個人に合わせた目標設定や成功体験の積み重ねが効果的です。過大な目標や過剰な叱責は自信を奪うため、OJTや研修による支援、ロールモデル提示、承認文化の醸成が重要です。心理的安全性の確保も欠かせません。

「報われそう」という感覚を高めるために必要な施策は？

「報われそう」という感覚を高めるには、評価基準やプロセスの透明化が欠かせません。さらに、評価者研修による公平性の担保、多様な報酬設計、努力と成果の見える化を通じて「頑張れば報われる」という確信を持てる仕組みを整えることが重要です。

社員の挑戦意欲を高めることは、会社にどのような効果をもたらしますか？

社員の挑戦意欲が高まることで、生産性とエンゲージメントが向上し、離職率の低下や持続的な成長につながります。働きがいと報酬の獲得可能性を両立させることで、個々の能力が最大限に発揮され、組織全体の競争力強化にも寄与します。

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会社成長のカギは働きがい×獲得可能性！社員の挑戦意欲を高めるには？

公開日2025/11/14 更新日2025/11/13 ブックマーク数

現代の企業経営では、人材に関する課題が一段と複雑化しています。社員の意欲やパフォーマンスをどう引き出し、組織の成長へとつなげていくかは多くの企業が直面する共通のテーマといえるでしょう。
これまで2回にわたり、この課題に対するアプローチを提案してまいりました。第1回では「トータルリワード」および、賃上げだけに頼らず社員の働きがいを向上させるための考え方をご紹介しました。

第2回では、社員がパフォーマンスを発揮するために不可欠な「自分にはできそう」という自信と、「頑張れば報われそう」という確信をどのように育むかについて掘り下げました。
最終回となる今回は、これまでの内容を振り返るとともに、第1回・第2回のテーマをあわせて全体像を整理します。