ニュース

アフィリエイトプログラム

Manegyを運営するMS-Japanが提供する転職エージェントサービス「MS Agent」を、ブログやSNS、LINE等で紹介することで報酬が得られるアフィリエイトプログラムです。

新規会員登録

詳細はこちら

～課題の可視化が業務改善の近道～デジタル＆アナログによる最適対策の進め方

公開日2026/01/13 更新日2026/01/10 ブックマーク数

目次本記事の内容

1. 業務の可視化で課題を正しく押さえるポイント
2. デジタル化の重要性と導入の目的
3. デジタル＆アナログ融合による業務改善の進め方

現代のビジネス環境は、急速なデジタル化とともに変化しています。企業は競争力を維持するために、業務の効率化や生産性向上を求められています。しかし、業務改善を進める上での最大の課題は、どこに問題があるのかを正確に把握することです。あなたの会社では、業務の可視化が進んでいますか？また、デジタル化とアナログの融合をどのように進めていますか？これらの問いに対する答えが、業務改善の成否を分ける重要な要素となります。
特に、デジタル化が進む中で、企業はどのようにして業務の現状を把握し、改善に向けた具体的なアクションを取るべきかを考える必要があります。デジタル化は、単なるデータの整理ではなく、実際の業務改善に直結する重要なプロセスです。これからの時代、業務の可視化とデジタル化は、企業の生き残りをかけた重要な戦略となるでしょう。

1. 業務の可視化で課題を正しく押さえるポイント

業務の可視化は、課題を正確に把握するための第一歩です。具体的には、業務プロセスを明確にし、どの部分に無駄や非効率が存在するのかを見える化します。

業務プロセスによって、現在の工程の流れや重複した業務など、3ム（ムリ、ムラ、ムダ）を人脈系列、時間系列、空間系列で可視化し、ネック工程など改善すべき業務の現状認識を正しく行います。
この3系列で正しく現状を把握する手法は、タナベの原理原則の集大成の一つである1972年にスタートした『幹部候補生スクール』で、……

続きはこちら