ニュース

アフィリエイトプログラム

Manegyを運営するMS-Japanが提供する転職エージェントサービス「MS Agent」を、ブログやSNS、LINE等で紹介することで報酬が得られるアフィリエイトプログラムです。

新規会員登録

詳細はこちら

パーパス・マネジメントを実践するための4つのステップ

公開日2026/01/08 更新日2026/01/07 ブックマーク数

目次本記事の内容

1. パーパス・マネジメントとは
2. パーパス・マネジメントの5つの効果
3. 実践のための4つのステップ
4. 失敗パターンから学ぶ
5. これからの組織に求められるマネジメント

【結論】
パーパス･マネジメントとは､組織の存在意義によって､従業員のエンゲージメント向上や持続的成長を促す新しいマネジメント手法であり､働き方の多様化や社会課題の複雑化が進む中､従業員一人ひとりが自分の仕事に誇りと価値を感じ､生き生きと働ける組織を作る施策として注目が高まっています｡全ての従業員が自分ごととして日々の行動に落とし込めていることが成功指標であり､社員参加型のプロセス設計や継続的な改善がパーパス浸透の成功の鍵となります｡ここでは､これからの組織に求められる新しいマネジメント手法であるパーパス･マネジメントの効果と実践のための4ステップ､失敗事例から紐解く成功のヒントを解説します｡

パーパス・マネジメントとは

パーパスとは

「会社って何のために存在するのか？」「この仕事にどんな意味があるのか？」
そんな問いが､今多くの経営者や従業員の心に浮かんでいるのではないでしょうか｡特にZ世代を中心とした若い世代においては､単に給与が高い企業よりも社会的意義や自分自身の存在意義を感じられる企業で働きたいと考える傾向が強まっており､こうした社会的背景から､企業の「存在意義」を意味するパーパスが注目されるようになりました｡
SDGsやサステナビリティへの注目も相まって､利益追求だけでなく社会的意義を重視する経営が､今求められるようになっています｡