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スキルマトリックスで可視化する取締役スキルと人的資本開示の要点

公開日2026/02/03 更新日2026/02/02 ブックマーク数

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スキルマトリックスで可視化する取締役スキルと人的資本開示の要点

従業員や取締役などのスキル・知識・経験を一覧にして可視化する「スキルマトリックス」。自社の強み・弱みを把握して人材開発・配置に活かすだけでなく、近年は上場企業が取締役会の多様性・実効性を株主などのステークホルダーに開示するために作成されるケースも増えてきているようです。

今回は、人事戦略コンサルタントとして100社以上（外資〜官公庁含む）の支援実績を持つRCC代表の玉田雅行さんに、「スキルマトリックス」の概要から作成ステップに至るまでお話を伺いました。

「スキルマトリックス」とは

──「スキルマトリックス」の定義や目的について教えてください。

「スキルマトリックス」とは、組織に所属する人材の保有スキル・経験・資格・役割能力などを体系的に整理し、一覧化する仕組みのことです。個々のスキル状態を可視化することで組織の強み・弱みを把握し、人員配置・育成計画・採用戦略などに活用できます。特に、業務が高度化し多様な専門性が求められる現代においては、人的資本を戦略的に最大化するための基盤として「スキルマトリックス」の重要性が高まっています。この「スキルマトリックス」を作成する目的を整理すると、大きく以下3つが挙げられます。

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