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全体最適の視点とは？／リーダーのためのお役立ち道の文化づくり実践ガイド【第10話】最終回

公開日2026/02/15 更新日2026/02/13 ブックマーク数

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全体最適の視点とは？／リーダーのためのお役立ち道の文化づくり実践ガイド【第10話】最終回

チームや組織全体のお役立ちビジョンを実現するためにも、「高志・長期・大局・根本」の全体最適で物事を考え判断していきましょう。

リーダーは経営者の視座で、メンバーはリーダーの視座で、考え判断できるようになると、自チームの利益や成果だけにとらわれず、本来の目的であるお役立ちビジョンの実現につながりやすくなります。

目次本記事の内容

1.全体最適化
2.まとめ

これまでお役立ち道の文化をつくるためのマネジメントについてご紹介してきました。

お役立ち道の文化をつくる10のマネジメント機能

今日は、10のマネジメント機能の最後、「全体最適化」についてご紹介します。

全体最適化

部分最適の弊害

全体最適とは、「高志、長期、大局、根本の視点」で、成⾧と成果を進化させることです。

全体最適とは、自チームの利益や目先の対応など、部分的な視点で判断するのではなく、そのために組織全体や全ステークホルダーをも視野に入れて、全体として最善・最大の成果が出せるようにすることです。さらに変化に応じて最善・最大の成果を出し続けるチームになるように管理し、進化させることも必要です。

なぜ全体最適の視点が必要かというと、……

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