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Point
2026年、日本のIPO市場において、企業の価値判断基準は財務指標のみならず、非財務情報である「人的資本」へと大きくシフトしています。その中でも、2月・3月という年度末の繁忙期を前に、改めてクローズアップされるのが「従業員のメンタルヘルス管理」です。
多くのスタートアップ・成長企業にとって、労働時間の管理(36協定遵守)はもはや「やって当たり前」の最低ラインとなりました。しかし、形式的な時間管理の裏側で、従業員の精神的健康状態が看過され、結果として上場審査の直前で「休職者の続出」や「安全配慮義務違反による訴訟リスク」が露呈し、上場延期に追い込まれるケースも想定できます。
本稿では、ストレスチェック制度の義務化対応を入り口に、メンタルヘルス対策を単なる「福利厚生」ではなく、「人的資本の最大化」および「ゴーイングコンサーン(企業の継続性)」を担保するための戦略的ガバナンスとして再定義します。
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