ニュース

アフィリエイトプログラム

Manegyを運営するMS-Japanが提供する転職エージェントサービス「MS Agent」を、ブログやSNS、LINE等で紹介することで報酬が得られるアフィリエイトプログラムです。

新規会員登録

詳細はこちら

社員の成長にフォーカスした人事制度へ　～報酬のための制度を超え、社会貢献に繫がる仕組みをつくる～

公開日2026/02/19 更新日2026/02/18 ブックマーク数

目次本記事の内容

役割を深化・拡大すると、なぜ社会貢献につながるのか
役割貢献制度は「ターボエンジン」のようなもの
自らの仕事を価値の提供に変え貢献に繋げる
関連サービス
関連サービス

仕事に慣れていくと、任される仕事が増え、難しい案件にも対応できるようになり、周囲から頼られる場面も確実に増えていきます。それでも評価や処遇の説明が曖昧なままだと、「自分は何ができるようになったのか」「何が評価されているのか」が見えにくくなります。結果として、頑張っているのに手応えがない、成長している実感が持てない、何に対して貢献できているのか分からない・・・そんな状態になってしまうことはないでしょうか。
会社の制度が古いままだと、成長しているのに報われない、役割が増えているのにいつも同じような見られ方をするなど、結果として「頑張っていても成長しているのかが分からない」「貢献出てきているのかが分からない」ということに繫がってしまいます。不確実なことが増えている今だからこそ、このギャップを埋めていく人事制度が必要になってきます。
前回のコラムでは管理職にフォーカスしましたが、このような悩みは管理職に限らない悩みですので、今回は個人の社員に焦点を当てて内容を深堀りしていきましょう。

役割を深化・拡大すると、なぜ社会貢献につながるのか

社会貢献という言葉は大きく聞こえてしまいますが、現場の役割の深化・拡大することで会社の中や外にどんどん波及することになります。シンプルに考えると、役割が深まるほど「成果の品質」と「再現性」が上がり、役割が広がるほど「影響範囲」が外へ広がるというイメージで見てもらえれば分かりやすいと思います。

ここでは、深化と拡大を以下のように定義します。
深化：役割の質・再現性・難易度に応じた業務遂行能力が高まること
拡大：役割の影響範囲や関わる業務領域が広がること

このように････････

続きはこちら

記事提供元

「社会保険労務士法人プラットワークス」は、東京・大阪を拠点に全国の中堅中小企業から大手企業、官公庁に向けて、人事制度構築、国際労務、組織再編、IPO支援等の組織人事領域における総合的なコンサルティングサービスを提供しています。また、「働く自由をすべての人に」をビジョンに、オンライン心理相談サービス（PlaTTalks）の運営、企業認定取得支援（えるぼし・くるみん・健康経営）を通じて、心の自由とキャリアの安心をサポートしています。