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「人時生産性」で読み解く組織課題と改善への打ち手とは

公開日2026/03/03 更新日2026/03/02 ブックマーク数
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「人時生産性」で読み解く組織課題と改善への打ち手とは

近年、人事部門に対して『人的投資の効果を説明してほしい』『人材施策が経営成果にどう寄与しているのかを示してほしい』という要請が強まっています。その中で注目されている指標の1つが「人時生産性」です。

今回は、この領域に知見を持つパラレルワーカーの方に、「人時生産性」の定義から活用意義、実務への落とし込み方、よくある誤解、成功・失敗例に至るまでお話を伺いました。

「人時生産性」とは

──「人時生産性」の定義や考え方について、『労働生産性』との違いも含めて教えてください。

「人時生産性」とは、従業員1人が一定時間あたりにどれだけの付加価値（成果）を生み出しているかを示す指標です。一般的には次の式で算出されます。

人時生産性＝付加価値（または売上・粗利）÷ 総労働時間
※具体的な付加価値例は記事最後に具体例を表記しています。

＜計算例／ある部門の月次人時生産性を計算する場合＞
・月間売上：5,000万円
・月間総労働時間：10,000時間
5,000万円÷10,000時間＝5,000円／時間

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