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あるコンサルティング企業では、上場後に赤字経営に陥ったが、新たな人材を採用することで経営再建に成功した。既成概念にとらわれることなく、働きがいのある会社を目指したことが、優れた人材の確保に結実したようだ。
この企業が取り組んだのは、これから会社を支える人材を育成することだった。そこで大学生のインターンに着目し、本人の希望を最大限に反映できる仕組みを構築。学生たちは他社のインターンでは経験できないレベルまで、実務に近い体験ができるようになった。
インターンで働きがいを感じた学生たちは、他の企業を選ぶことなく、そのまま就職を決めたという。
ある程度のスキルを身につけた人材よりも、インターンの学生に期待する理由は、入社までのプロセスで人間性を見極められることにあるようだ。
自分が挑戦したい明確なテーマをもっている人材は、その目標を達成するための努力を惜しまず、一定のモチベーションを維持しながら企業を支えてくれる。それを確かめるチャンスとして、同時に人柄を観察する場として、同社はさらにインターンを充実させるということだ。
求人から採用に至るルートはさまざまだが、実際の業務を体験してもらうことは、企業にとって人材確保という面でもプラスに働くようだ。採用プロセスは効率化よりも、高密度化に進むのかもしれない。
■参考サイト
人事戦略の立て方:成功へのステップバイステップガイド
戦略人事とは何か?組織の目標達成を支援するためのHR戦略とは
経理・人事・法務のスキルと年収相関の完全ガイド【MS-Japan】
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