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何となく仕事が「うまくいかない」「面白くない」「つまらない」「やりがいを感じられない」といった悩みに直面している、若手ビジネスパーソンも多いのではないだろうか。
誰もが直面する悩みだが、それを解決することができなければ、退職という道を選ぶことにもつながってしまう。
悩みの原因も深刻さの度合いもそれぞれ違うが、モチベーションのセルフコントロールに役立ちそうなのが、一般社団法人モチベーション・マネジメント協会が発売している「実践 モチベーション・マネジメント【BASIC】公認モチベーション・マネジャー BASICTEXT」(2,000円)だ。
テキストは、「対自分」「対仕事」「対上司」「対社会」の5つの章に分かれ、それぞれ3ケースずつ取り上げ、モチベーション・マネジャーがアドバイスするという、ストーリー仕立ての内容になっている。そのアドバイスの理論背景も、わかりやすく解説されている。
悩み多き若手ビジネスパーソンをターゲットにしているが、若手を指導する担当者や上司にも、参考になりそうなテーマが並んでいるので、目を通してみてはいかがだろうか。
第1章 対自分 ―思っていたより仕事ができない―
ケース1 自分はダメだ…自信ない/「理論解説」経験学習モデル
ケース2 できないのは自分のせいではない/「理論解説」帰属理論
ケース3 叱られたくない、迷惑かけたくない/「理論解説」ソーシャルサポート
第2章 対仕事 ―思っていた仕事と違う―
ケース4 就活に失敗した…仕事がつまらない/「理論解説」職務特性モデル
ケース5 希望していない仕事に配属されやる気が出ない/「理論解説」目標設定理論
ケース6 頑張っているのに成果があがらない/「理論解説」自己効力感
第3章 対職場 ―思っていた職場と違う―
ケース7 打ち解けられない/「理論解説」ジョハリの窓
ケース8 職場の同僚から嫌われている/「理論解説」対人認知のバイアス
ケース9 発言しづらい雰囲気がある/「理論解説」欲求階層説
第4章 対上司 ―思っていた上司と違う―
ケース10 尊敬できない/「理論解説」ボス・マネジメント
ケース11 相性が悪い/「理論解説」感情的固執の回避
ケース12 怖い/「理論解説」習慣化する能力
第5章 対会社 ―思っていた会社と違う―
ケース13 他社と比べて制度が見劣りする/「理論解説」葛藤(コンフリクト)の解消
ケース14 掛け声ばかりで具体策がない/「理論解説」主体性の発揮
ケース15 会社の方針に納得できない/「理論解説」心理的抵抗の克服
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