公開日 /-create_datetime-/
新年を迎えると、「今年の目標」を立てるビジネスパーソンが多いでしょう。でも、昨年の目標は、どの程度まで達成できたでしょうか。どんな目標を立てたのかさえ、あやふやな人もいるようです。しかし、目標は達成してこそ意味があるもの。達成可能な目標を立てるポイントをまとめてみました。
達成可能な目標を立てるためには、まず目的を具体的にすることが大切です。なんのための目標なのか、何をもって目標達成とするのかが漠然としていては、達成感も得られなければ途中で挫折してしまうことにもなりかねません。
具体的な例としては、数字を設定することで目標達成までのプロセスが分かりやすくなります。たとえば、売上数字や顧客への訪問回数、新規受注件数などを設定しておけば、達成できたかどうかを一目瞭然で判断することができます。
具体的な数字を設定せずに、ただ漠然と「売上を伸ばす」という目標であれば、目標を達成できたのか、できなかったのかさえ判然としません。目的のはっきりしない目標は、達成から遠のくことは多くのビジネスパーソンが体験してきたことではないでしょうか。
次に、いつまでに何をやるかなど、期限を決めておくことも、達成までの過程を判断しやすくなります。段階的に期限を設定しておくことで、「よし、ここまでできた」「後は、これをやるだけ」と、目標達成へのモチベーションも高くなるでしょう。
漠然と年間の目標を立てるよりも、週単位、月単位、半期、年単位で期限を設定しておく方が、より目標達成に近づくようです。
達成可能な目標を立てる方法の一つとして、SMARTの法則を挙げる人も多いでしょう。SMARTの法則は、ジョージ・T・ドラン(George T. Doran)が提唱した、Specific(具体性)、Measurable(計量性)、Achievable(達成可能性)、Relevant(関連性)、Time-bound(期限)の頭文字からとった法則です。
使い古された法則だけに、“いまさら”という人もいますが、達成可能な目標の立て方としては、未だに多くの人が実践している法則ですから、やはり効果的な方法の一つといえるでしょう。目標を掲げても、なかなか達成できずにいる人は、試してみる価値がありそうです。
次に、目標を達成することができない、典型的なケースを見ていきましょう。真っ先に挙げられるのは漠然としている目標を立てた場合です。具体的な数字や期限も決めていない目標は、立てた本人にも、目標達成のゴールが見えません。
これでは、努力のしようがありませんし、本人は、目標を立てたことで満足してしまっているのかもしれません。
目標は、達成してこそ価値があるものです。立てただけでは絵に描いた餅です。できれば、目標を紙に書き、デスクの前など、目につくところに貼っておくといいでしょう。毎日、コツコツと目標達成に向けて行動するが、何よりも大切です。
京セラやKDDI(第二電電)の創業者として知られる稲盛和夫氏の「稲盛経営12か条」にがあり、その中で「目標」について、以下のように記されています。
「目標を実現する過程では様々な障害がありますが、どのような障害が立ちふさがろうと、強い意志で組織を一つに束ね、その思いと力を結集して目標を達成するのです。
ビジョンは夢あふれるものでなければなりませんが、同時に、実現するための計画を具体的に立てなければなりません。大切なことは、それが空間的、時間的に明確なものであるということです」
前述の稲盛氏も、「SMARTの法則」を実践しているようです。令和2年のスタートは、達成可能な目標を立て、チャレンジしてみてはいかがでしょうか。
人手不足解消の打ち手 「多様な」人材活用チェックポイント 人事給与アウトソーシングサービスを提供する三菱総研DCSが解説!
契約管理の現状
若手人材の早期離職を防ぐ1on1とは?~早期離職原因 TOP3から考える会話のテーマ~
【新卒エンジニア育成】入社1年で8割が一人前!サイバーエージェントの新入社員育成
知らないともったいない!ビジネスカードのマル得活用ガイド
企業のリスクマネジメントを一括サポートする新プラットフォームが登場
公認会計士は食えない?年収や就職先などを解説
「監査委員会に関する調査2023」から見た日本的監査の傾向
【面接の逆質問一覧】注意点やNG例も解説
社員が社長を評価したら不満続出⁉中小企業の社長はどのように自己改革をするべきか
電子署名の適法性 ~日本の裁判手続きにおける電子署名の有効性~
新型コロナウィルス問題と見直しておきたい契約条項
BPO安定運用のための伴走型支援と導入事例
失敗しない請求書受領システム選び方ガイド【2024年1月最新版】
「借り入れ」や「ファクタリング」に頼らなくても大丈夫!新たな資金繰り改善方法
開催直前企画!「Manegy ランスタWEEK for 経理&法務」の全てをご紹介!
副業制度がある会社は約3割で前回調査より増加傾向。一方、副業人材を活用している企業は1割未満
25卒生の“企業選びの軸”は? 4割超が「DXの取り組み」を重視、“テレワークの採用”がポイントか
ランスタ開催直前告知!成長企業の経理担当者なら押さえておきたいウェビナーは…?
【管理部門・士業の実態調査】2024年度の給与アップと人事評価の実態とは?
公開日 /-create_datetime-/