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コーチングとは│ビジネスシーンでのコーチング

公開日2020/12/30 更新日2020/12/31


コーチングは昨今、ダイエットや英語学習、経営や組織マネイジメントなど、自己管理や人間関係が伴う多種多様な場面で活用されています。

皆さんも既にその効果を実感されたり、あるいは電車広告や各メディアで、一度は見聞きされたりしていることでしょう。

今回は、改めて、ビジネスシーンで経営や組織マネジメントを目的として、会社や研修の場面でコーチングと言う時、どういった文脈で使われるのか、ご紹介致します。

コーチングとティーチングの違い

日本語でコーチ（英:coach）という時、スポーツやダンスなどの指導者を想起されることが多いようです。

指導する者、特に「導く」という所にコーチングの核があります。

よく対比されるのがティーチ(英:teach)です。

ティーチャー（英：teacher）の日本語としては教師や先生が当てはまるように、教師は答えや方法を「教える」という役割だと考えます。

日本と諸外国の学校教育の方法の違いから、コーチ（英:coach）とティーチャー（英：teacher）の日本的意味の捉え方について、これもまた関連する議論の対象ですが、ここでは一旦話を本論へ進めさせてください。

よって、ある一定の正解を「教える」のがティーチングであって、コーチングはそれを相手（聴き手）自らで引き出す、内発的にたどり着くように「導く」ことだとご理解ください。

よって、コーチングは相手（クライアントと呼ばれることが多いです）の話を聴くことが起点にあり、質問や相手の回答の深掘りが求められます。

良いコーチは同時に、良いインタビュアーとして機能します。

重要なことは、内発的な思考、自発性を呼び起こす点にあるからです。

さらに補足しますと、ティーチングにおける正解とは教える側の持つ解であります。

一方、コーチングにおいては、ティーチングにおける解の発見を、必ずしも目的とはしていません。

多くの組織がコーチングになぜ注目しているのか？

コーチングという手法、なぜ人気が今拡がっているのでしょう？

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