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OJTで失敗するよくあるケースと課題の解決法

公開日2021/04/27 更新日2021/04/28

「OJT（On-The-Job Training）」はうまく活用すれば、研修コストを抑えて即戦力を育成する効果的な育成方法ですが、うまくいかず失敗・・・なんてことをよく耳にします。

今回は、OJTで失敗するよくあるケースと課題の解決法をご紹介いたします。

OJTが上手くいっていない・・・と感じられた方は是非ご一読下さい。

OJTで失敗するよくあるケース

こんなことをよく耳にします。

  • OJTに目標と計画を立てていない
  • トレーナー任せで管理やフォローができていない
  • そもそもトレーナーの育成をしていない
  • トレーナーからのフィードバックが不足している
  • OJTに十分な時間が取れないため、反復や継続が不足している

色々あり、どれも大切なのですが、最も重要なことは、「トレーナー任せにしない」ことです。

会社としてのOJTのやり方を定めて、事前にトレーナーを育成し、その上でトレーナーと会社が一緒に各OJTの目標や計画を策定します。

トレーナーがOJTに十分な時間を取るためには職場全体の支援が必要です。トレーナーはOJTに十分な時間を取ることができれば、反復や継続、フィードバックなども丁寧に行うことが可能になります。

疎かにしがちですが、目標と立派な計画を立ててもトレーナーに任せきりにしてしまうとトレーナー個々のスキルによって結果が大きく変わってきてしまいます。

OJTの課題

OJTの量と質

OJTは職場で仕事をしながら行う教育であるが故に、職場の仕事の忙しさや、トレーナーになる先輩社員の指導の質に依存してしまいます。

そのため職場やトレーナーの状況によって、新人が受けられるOJTの量と質にバラツキが出てしまう・・・なんてことが発生してしまいます。

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