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現代においてSNSを利用している方は、コミュニケーションツールとしてだけでなく、情報収集ツールとしての活用がメインという方も少なくないでしょう。趣味や日常のお役立ち情報から、業務における詳細な方法までその内容は幅広く、多くの方がSNS上の情報を参考にモチベーションを高めたり実務に活用したりしています。
今回マネジーではGW特別企画として、『業務に役立つツイート特集』をご紹介します。
第一回目となる本記事では、経理部門のアカウントより、多くの方のツイートを紹介しておりますので、モチベーションを高めたり普段の業務の参考にしたりなど、ぜひご活用くださいませ。
※今回ご協力いただいたアカウントをお持ちの方からは特別に許可をいただいての掲載となりますので、本記事の無断転載等はお控えくださいませ。
家事育児と仕事の両立は、いかに“今“やらなければならないことを減らし、時間をずらして作業できる体制を増やすかだと思ってる。
— AMEMI®︎|藤岡 清香? (@AMEMI_Official) April 21, 2022
仕事は出勤を無くし、打ち合わせを減らし、納期に余裕を持たせた。
家事は最近冷凍つくおきをしてる。
育児は待ったなしが多いので、それ以外での調整が心の余裕を生む?
編集部より:家庭と仕事の両立は今でこそ周囲の理解も得やすくなっておりますが、それでもご自身でスケジュールを徹底的に管理しなければならないですよね。特に育児が絡むと心身ともに疲弊する前に気持ちに余裕を持たせることがうまくことを運ぶコツなのかもしれません。
未経験から経理を目指す場合、職務経歴書、面接ではコミュ力を存分にアピールしてください。具体的には周りを巻き込んだ経験や、社外と上手く関係構築した経験、プレゼン経験などです。
— だーどん@30代未経験経理マン (@don1105don) April 24, 2022
経理の多くは驚くほどこれらの業務が苦手です。苦手なのに必要な場面は多いからです。経理でコミュ力活かせます!
編集部より:自身のキャリアを考えた時に、経理が選択肢に入っている方はぜひだーどん@30代未経験経理マン様のこれまでのツイートやブログをご覧くださいませ。また、経理以外の転職でもとても参考になることがとても多いです!
Excelは属人化するって言うけど、システムは属人化している部分をシステム化して効率化してるのだと思う。
— ポンコツ経理マン/上場準備体験記 (@yusei1987) April 15, 2022
経理初心者はむしろ属人化された業務を経験したほうが仕組みを理解できてプラスになる気がする!
編集部より:業務の属人化はDX化する上で解決しなければならない課題ですよね。おっしゃる通り、属人化された業務から学ぶことは多いので社内コミュニケーションは重要だと思います。
経理向いてると思うけど、どうしても苦手な部分に関しては今後も苦労するんだろうなぁ。他職よりマシなのかもしれないけど、ワンマン経理はちょっと自分には荷が重い。何年もこの仕事をこなす方々すごい。
— パンケイ@簿記 (@pankei_keiri) March 15, 2022
編集部より:どの業界や職種でもワンマンであることはいずれ限界が来るため、そうなる前にシステムの導入や新しく社員を入れたり等の対応が必要になるのですね。
経理はルーティンワーク。けど毎日ではなく「毎月〇日は~~をやる」というイメージの方が正しいかもしれません。月初めは売上の確定、2~3週目は資料作成と入金処理、最後の週は経費処理、のように1ヶ月毎にルーティンが組まれているので、毎日同じことの繰り返しというわけではないです。
— みじた (@mijita_Keiriman) March 28, 2022
編集部より:確かに管理部門の方々はルーティンワークに思われがちですが、おっしゃる通り月末と月初ではやることが違っていたり、期末と期初でも違うように専門的な知識やスキルをフル活用して年間を通して業務にあたっているのだと思います。
管理体制は、環境によって変わるもので、常に改善・進化が求められる。法改正などの情報をキャッチアップする必要があるのだが、管理業務で勤しむ方はこれを習慣づけて欲しい。発生した問題に対する事後的な対応に偏重していないだろうか。
— 管理の中村 (@CompLabo) April 18, 2022
編集部より:4月は大きな法改正が立て続けにありましたが、特に義務付けられるようなものになると知らなければ損をする程度では済まされないこともありますね。常に新鮮な情報に触れておくように気を付けましょう。
意味の無い資格なんてないと思います。
— 経理のけいリッス? (@keirissu) April 22, 2022
使えるか使えないかはその人次第。
なんのために資格とったの?意味あるの?は他人から言ってはいけない。
仕事で使わなくても日常的に役に立つ時があります。資格を取るのに時間もお金も使っているので、その努力は認めてくれる人を大切にしたいと思います!
編集部より:おっしゃる通り、資格を取得する過程で身に付けた知識は無駄になりません。資格はそれに関連した知識を修めたという証ですから、一番わかりやすい証明ですよね。
そろそろ消費税インボイスの情報収集しなきゃいけないと思い、情報収集したら売手の対応、買手の対応はもちろんのこと、会計システムも改変しないとダメらしいことを知って、システム対応含めて早めにした方がいいですね
— フジヤマ@上場経理マン×ジョブホッパー (@accout_taks) March 19, 2022
編集部より:インボイス制度については調べれば調べるほど関連情報が出てきており、それでも情報はまだ出きっていませんがしっかりと理解するためにも引き続き情報収集は行っていきます。
先日、第160回日商簿記検定の試験結果について受験者の方にアンケートを採りました?♂️
— kaz@ネコ推し経理マン (@kaz01706241) March 13, 2022
その結果を踏まえて、各級の予想合格率を考察してみましたので、受験された方はぜひ参考にご覧ください☺️✨/news/detail/5662/?url=https%3A%2F%2Ft.co%2FELBxL5zoU3
編集部より:日々簿記を勉強中の皆様にとって、合格率というのはとても重要な指標になるためこういったデータは大変ありがたいですね!
TACの簿財のコースって十年くらい前はGW授業なかったけど、今もそうなのかしら?
— 経理屋@寿司 (@DokuzetsuMegane) April 25, 2022
年明けから本番試験まで授業演習でスケジュール詰まってる中で授業止まる期間は割と貴重でした。
授業の予習復習から一旦離れ、自分の苦手を把握する期間に当てれるといいと思います。
克服する時間はまだありますし。
編集部より:日々の業務に置き換えてみますと、目の前の業務に忙殺されて業務改善などに手が回らないところを一旦ブレイクを挟める時期に行うことができればとても効率的でしょう。
経理部門の業務改善の難しさは、経理が会社全体の業務フローのうち後工程を担う部門であるが故、自部門のみの部分最適で改善できる領域が小さく、どうしても様々な部門の意向が絡む全社的な全体最適の中で改善活動を進めざるをえない点にあるのかなと。
— 高橋 重行@あうんのバックオフィス (@RandySTakahashi) April 18, 2022
改善の規模が大きいほど難易度は上がるよなと。
編集部より:さらに複数の支社がある規模の会社であれば意見を集約するだけでもいつ終わるのかといったところですが、それでもやり始めないと業務改善はできませんしね。。
普段の業務は原則に基づいて処理を進めていますが、例外のケースについて相談を受けることがあります。
— 大城 可南子@あうんの経理 (@aun_oshiro) April 19, 2022
たいていの場合は調整をすることで原則に当てはめることができます。
過去に例外を増やしてしまったことで
業務が属人化したことがありました。
細かいですが基本を大切にしたいと思います。
編集部より:基本に立ち返るということは本当に重要で、イレギュラーはあくまでも基本の応用に過ぎないため、そうした基本理解の底上げをすることで属人化を防ぐことができるかもしれません。
アウトプットの大切さを忘れていました。インプットだけしていても忘れてしまいますし、余計なところを難しく考えすぎてしまいます?インプットは軽めにして早めにアウトプット。理解は後からついてきますね✏️試験も仕事もやり方改善します。明日から改めて仕事頑張ります?
— ねこえいじ@簿記1級合格を目指す愛猫家 (@neko_eiji) March 30, 2022
編集部より:おっしゃる通り、インプットが目的になってしまうとインプットした内容を使うことができないため、必ずアウトプットもセットで行わなければいけませんよね。
いかがだったでしょうか。
今回取り上げさせていただいた方々のツイート内容は、直接的に日々の業務の改善ができたり、考え方の参考にしたり、モチベーションアップになったり、経理や財務などのバックオフィス従事者であればとても参考になるかと思います。
そのほかにも大変有益な情報を発信されておりますので、ぜひご覧くださいませ。
マネジーのアカウントもご覧いただけましたら幸いでございます。
宜しくお願い致します。
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