アタックスグループ

グループ独自の教育プログラム「アタックス・アカデミー」

アタックスグループでは、人材育成プログラムの強化・充実を図っている。

「入社から３年目くらいまでは、専門能力を高めるため、各部門で基礎スキルを磨きます。また、各部門共通のベーストレーニングとして、２００以上の項目を学べるｅラーニングシステムを導入しています」

さらに同グループには、「アタックス・アカデミー」という独自の教育プログラムも用意されている。これは、部門を超えた総合的な人材を育成するためのプログラム。現場のトップコンサルタントが講師となり、理論のみならず対話力や分析力など実践的な内容が提供される。各自の成長レベルやキャリアプランに応じて、数年をかけて「社長の最良の相談相手」となるための知識を体系的に学ぶことができるのだ。

「最良の相談相手として信頼されるためには、専門的スキルだけではなく人間力が不可欠です。アカデミーを活用して、自らの成長につなげてほしいですね」

社員の「学びたい」という意欲に応え、磨いたスキルと能力を、現場で「知恵」として生かしていく……アタックスグループの強みは人材育成システムの賜物といえるだろう。

創業74年の歴史を持つアタックスグループ。顧問企業1300社という支援実績に裏付けられた豊富な経験が最大の強みだ。顧問企業は、社歴100年の中堅企業から設立間もないベンチャー企業までさまざま。業種も、ハイテク、製造業から小売り、ＩＴまで多様な分野でサービスを展開している。

同グループが目指すビジョンは「社長の最良の相談相手として日本一になる」。単なる会計事務所・専門家集団の枠を超え、ホームドクターのような役割で社長に伴走しながら、企業の課題解決を図っていくことを最大のミッションとして掲げている。代表の林公一氏はこう語る。

「中堅・中小企業の社長の悩みは、日々の資金繰りや税金問題から長期を見据えた経営戦略に至るまでさまざまです。また、人事制度や人材育成を検討し、相続も含めた退任後の課題も解決していかねばなりません。当グループでは各分野の専門家がクライアントごとにサポートチームを結成し、経営戦略相談、人事・人材育成（教育）相談、営業相談など多様な課題に対応できる体制を構築しています」

とりわけ事業承継は、アタックスグループが最も注力する分野だ。通常の税務会計分野にとどまることなく、Ｍ＆Ａや企業再生のようなＦＡＳ業務、人事制度構築・人材教育制度構築、営業コンサルと幅広いサービスを提供。さらに「Road to CEO」という社長・後継者塾も展開している。
こうした幅広いサービス体制が、親族内承継（経営と株の承継）、親族外承継のいずれにおいても専門性の高いプロフェッショナルサービスの提供を可能としている。


||グループ独自の教育プログラム「アタックス・アカデミー」

アタックスグループでは、人材育成プログラムの強化・充実を図っている。

「入社から３年目くらいまでは、専門能力を高めるため、各部門で基礎スキルを磨きます。また、各部門共通のベーストレーニングとして、２００以上の項目を学べるｅラーニングシステムを導入しています」

さらに同グループには、「アタックス・アカデミー」という独自の教育プログラムも用意されている。これは、部門を超えた総合的な人材を育成するためのプログラム。現場のトップコンサルタントが講師となり、理論のみならず対話力や分析力など実践的な内容が提供される。各自の成長レベルやキャリアプランに応じて、数年をかけて「社長の最良の相談相手」となるための知識を体系的に学ぶことができるのだ。

「最良の相談相手として信頼されるためには、専門的スキルだけではなく人間力が不可欠です。アカデミーを活用して、自らの成長につなげてほしいですね」

社員の「学びたい」という意欲に応え、磨いたスキルと能力を、現場で「知恵」として生かしていく……アタックスグループの強みは人材育成システムの賜物といえるだろう。