

6.18(火) 12:25 - 12:50
強い組織をつくる!
調査だけで終わらせないエンゲージメント向上のポイント
細江 一樹 氏
株式会社タナベコンサルティング
戦略総合研究所 本部長
「人的資本経営」が世の中で注目を浴びるとともに、
「エンゲージメント」という言葉もよく聞くようになったのではないでしょうか。
エンゲージメントは、人事領域における「従業員の会社に対する愛着や思い入れ」を意味する言葉です。
企業と従業員の信頼関係とも呼ばれ、優秀な人材の確保・定着・活躍、企業価値の向上に直結する
重要な指標です。
人材不足の抜本的な解消が難しい中、従業員のエンゲージメントを向上させ、「人材確保・定着・活躍」を
することは企業にとって最重要課題の一つです。
エンゲージメントが低下すると、仕事へのモチベーションの低下による離職にもつながるため、
経営課題としてエンゲージメントの向上に取り組む必要があります。
しかし、実際に取り組む中で「とりあえずツールを導入したが、改善の方向・優先順位がわからない」
「何の項目を優先的に見ればよいかわからない」とお悩みの声をよくお聞きします。
重要なことはエンゲージメントを可視化して終わるのではなく、その結果から改善の方向を導き出し、
自立・自走する強い組織にするためにどう生かすかです。
本ウェビナーでは、長年の組織・人材分析・調整・育成事例をベースにした経験科学に基づき、
エンゲージメント向上のポイントと、組織戦略への生かし方を解説いたします。
ぜひこの機会にご参加ください。
「エンゲージメント」という言葉もよく聞くようになったのではないでしょうか。
エンゲージメントは、人事領域における「従業員の会社に対する愛着や思い入れ」を意味する言葉です。
企業と従業員の信頼関係とも呼ばれ、優秀な人材の確保・定着・活躍、企業価値の向上に直結する
重要な指標です。
人材不足の抜本的な解消が難しい中、従業員のエンゲージメントを向上させ、「人材確保・定着・活躍」を
することは企業にとって最重要課題の一つです。
エンゲージメントが低下すると、仕事へのモチベーションの低下による離職にもつながるため、
経営課題としてエンゲージメントの向上に取り組む必要があります。
しかし、実際に取り組む中で「とりあえずツールを導入したが、改善の方向・優先順位がわからない」
「何の項目を優先的に見ればよいかわからない」とお悩みの声をよくお聞きします。
重要なことはエンゲージメントを可視化して終わるのではなく、その結果から改善の方向を導き出し、
自立・自走する強い組織にするためにどう生かすかです。
本ウェビナーでは、長年の組織・人材分析・調整・育成事例をベースにした経験科学に基づき、
エンゲージメント向上のポイントと、組織戦略への生かし方を解説いたします。
ぜひこの機会にご参加ください。
こんな人におすすめ
- エンゲージメント向上について、何から取り組めばよいか分からない
- 調査ツールを導入したいが、ツール選定に悩んでいる
- 調査後のデータ活用事例を知りたい
視聴特典
『エンゲージメント向上事例集』
株式会社アトラエ・株式会社日立ソリューションズ・日本オラクル株式会社の事例を掲載!
専門コンサルタントによるエンゲージメントの高い組織・人材づくりのポイント解説も掲載していますので、貴社の課題解決にぜひお役立てください。