テレワークの一般化によって、既存のマネジメント方法ではメンバーのパフォーマンスを最大化させることが難しくなっていると言われています。
会議以外でコミュニケーションをとる機会が少なくなることで、目標設定の難易度が適切か、現在の業務量がどのくらいの負荷か、精神状態がどうかを判断するのが困難となり、新しいことにチャレンジがさせにくい、新たな提案を吸い上げることが難しいといった課題に直面している方も少なくないのではないでしょうか。
本ウェビナーでは新たなるワークプレイスである「メタバースオフィス」の活用によって、テレワーク下でもオフィスで働いているようなコミュニケーションを実現し、「監視」ではない、メンバーのパフォーマンスを最大化するテレワーク時代のマネジメント手法を紹介します。