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【管理職統計2024】中小企業の課題が浮き彫りに―勤続年数の差が示すキャリアの流動性と次世代育成の必要性

公開日2025/01/11 更新日2025/01/10 ブックマーク数
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管理職統計に紐づく管理職の実態調査（2024

管理職層の安定した人材確保と育成は、企業の持続的な成長に不可欠です。しかし、企業規模や産業によって管理職層の特徴は大きく異なります。セレクションアンドバリエーション株式会社が実施した「管理職統計に紐づく管理職の実態調査（2024）」では、産業別および企業規模別の管理職比率、平均勤続年数、平均年齢のデータをもとに、管理職層の現状と課題が明らかになりました。

目次本記事の内容

  1. 管理職比率と勤続年数
  2. 管理職比率と年齢
  3. 企業規模による差異
  4. 今後の方向性
  5. まとめ
  6. おすすめ人事管理のサービス一覧

管理職比率と勤続年数

調査によれば、産業全体の管理職比率は10.9%で、最も高いのは建設業（16.8%）、最も低いのは医療・福祉（6.2%）という結果でした。一方で、管理職比率と平均勤続年数の間に明確な相関関係は見られませんでした。

また、部長の平均勤続年数は22.4～25.8年、課長は20.4～23.0年で、いずれも企業規模によって差がありました。特に、中小企業（従業員100～999人）は大規模企業（従業員1,000人以上）に比べ、部長で3.4年、課長で2.6年勤続年数が短いことが分かりました。この違いは、キャリアの流動性が高いことを示しています。

管理職比率と年齢

管理職の平均年齢は上昇傾向にあり、部長が52.8歳、課長が49.2歳と算出されました。興味深いのは、管理職比率が高い産業の部長・課長の平均年齢が、比率が低い産業よりも1.1歳若い点です。これにより、管理職比率が高い業界では、若手の早期登用が進んでいる可能性が示唆されます。

企業規模による差異

企業規模による差異

過去20年間の経年データを見ると、中小企業の管理職層は平均勤続年数が短く、キャリアの流動性が高いことが分かりました。一方で、平均年齢には大きな差がなく、次世代育成や管理職の世代交代が課題であることが示されています。

今後の方向性

今回の調査結果から、以下の課題が浮き彫りになりました。

1. 中小企業における人材定着率の低下：管理職の勤続年数が短い
2. 管理職層の高齢化：世代交代が遅れている
3. 産業ごとの管理職比率の違い：育成計画に産業特性を考慮する必要

セレクションアンドバリエーション株式会社は、「早期段階からのキャリア形成支援」と「管理職人材育成の強化」の重要性を提言しています。また、調査結果をもとに、企業が自社の管理職層の現状を正確に把握し、適切な施策を講じることが求められています。

まとめ

管理職層は、企業の成長と安定を支える重要な存在です。今回の調査結果は、特に中小企業における人材定着率の低さや管理職層の高齢化という課題を浮き彫りにしました。これらの問題を解決するためには、若手社員の早期育成や、キャリア形成を支援する仕組み作りが欠かせません。

企業規模や産業特性に応じた戦略的な人材育成が、管理職層の持続的確保と組織の競争力強化につながるでしょう。

参考記事）
PR TIMES｜管理職統計に紐づく管理職の実態調査（2024）ー中小規模の企業における管理職の平均勤続年数は大規模の企業と比べて短いことが判明ー



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