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働く個人が、未来の機会に自ら歩み出したくなる「5つの支援」とは？

公開日2025/03/09 更新日2025/04/18 ブックマーク数

日本の雇用慣行が変化する中、「キャリア自律支援」の重要性が高まっています。
長期雇用や企業主導のキャリア形成から、個人が主体的にキャリアを形成し、中長期的な雇用能力を高める方向へと移行しています。
この責任を個人と企業が共有し、両者でキャリア開発に取り組むことは、人的資本経営においても重要な視点です。

十分なキャリア支援がない企業は離職リスクが高まる一方で、上司との質の高い対話が従業員の「キャリア自律意識」や「組織への愛着」を向上させることがわかっています。
今回は、株式会社リクルートの「企業情報の開示と組織の在り方に関する調査2024」、「就業者のキャリア自律・キャリアオーナーシップに関する調査2023」（以下、「キャリア自立調査）をもとに「キャリア自律」への課題と心因を解説していきます。

目次本記事の内容

【課題】「キャリア自律」の実態は「キャリア強制律」or「キャリア孤立」
【処方】「キャリア強制律」「キャリア孤立」から「キャリア共律」へ
さいごに
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【課題】「キャリア自律」の実態は「キャリア強制律」or「キャリア孤立」

「キャリア自律調査」では、働く個人がキャリア形成において企業の支援を期待する一方、「支援してくれる職場の仲間が少ない」「仕事を客観視する場やキャリアを考える機会が少ない」など、働く個人の主体的なキャリア形成意欲に「会社や上司が向き合ってくれない」と感じている実態が明らかになりました。「キャリア形成は自分だけの責任である」と考えてしまっている人も･････

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