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入社し、新入社員研修などを受け、現場に配属された新人の中には、「研修で学んだこととはずいぶん違う」「相談するにもみんな忙しそうで声なんてかけられない」などの現状に戸惑い、その壁を乗り越えられず、最悪の場合早期退職してしまうこともあります。原因はどこにあるのでしょうか。
キャリア・カウンセリングの落とし穴は「自分がわくわくできるキャリア・ビジョンは描けました。
でも、ビジョンを描いて終わりです」となってしまうことです。
―ビジョン実現に向けて、合理的な計画を立てる―とは、「ビジョン実現のために、〇年後までに○○を達成する」という明確な目標と計画を立てることです。
キャリア・ビジョンとは「自分は将来こうなりたい」という展望です。
目標とは「いつまでに何をどれだけ達成するか」が明確になったものを言います。
例えば、「自分は将来的には企画・開発の分野でキャリアを積み、企画開発マネジャーになりたい」がビジョンだとすれば、目標とは「このビジョン実現のために、一年後の〇月〇日までに、自分が企画リーダーになって開発した商品を最低1商品、社内承認を取って市場に出す」といったものです。
そして目標が定まったら、目標達成に向けた合理的な計画が必要です。合理的な計画とは、道理にかなっていて、無駄がない計画のことです。
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