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IPO準備って、労務リスク対策だけで終わってない？企業価値100億円って目指せそう？

公開日2025/06/04 更新日2025/06/03 ブックマーク数
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IPO準備って、労務リスク対策だけで終わってない？それで企業価値100億円って目指せそう？

こんにちは、平康慶浩です。 今日は「IPO直前〜上場直後の企業が、実はスルーしがちな人事の話」をします。 で、結論から言うとですね、 “労務リスクだけ対応して満足してると、けっこう危ないよ”って話です。

目次本記事の内容

  1. IPOって、けっこう「労務の祭り」なんですよね
  2. 上場してから、「なんか人が辞める」が始まる
  3. 「即戦力を採る」だけじゃ、成長できない
  4. スキル階層で考えると、結構スッキリする
  5. 評価と報酬、「納得感」ってめちゃ大事
  6. ジョブ型＝昇給しない、って思ってない？
  7. 「うちの理念ってなんだっけ」問題
  8. 文化って、制度と行動でつくるもの
  9. まとめ：上場後は「守る人事」から「伸ばす人事」へ

IPOって、けっこう「労務の祭り」なんですよね

IPOを目指すと、急に人事部が慌ただしくなります。

・未払い残業、消せ！
・就業規則、整えろ！
・36協定、出せ！

みたいな感じで、労務整備のToDoがわんさか。
で、それをめっちゃがんばって、ようやく上場！

……ってなったとき、ちょっと油断しません？
「人事、仕事終わったわ〜」みたいな。
でも実はそこからが、ほんとうに大事な局面なんです。

上場してから、「なんか人が辞める」が始まる

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セレクションアンドバリエーション株式会社は、「人と組織の成長をあたりまえにする」を理念に掲げる人事・組織コンサルティングファームです。企業の人事戦略策定や制度設計、運用支援を通じて、上場企業から中小企業まで幅広く支援しています。ジョブ型雇用やMBO・OKR、スキルマトリクスなどの導入にも対応し、エビデンスに基づいた変革を推進しています。


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