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会社員の半数が「役立っていない」と捉えるMBOを機能させるには？ 〜職場の目標管理（MBO）の実態調査＜後編＞

公開日2025/08/16 更新日2025/08/14 ブックマーク数
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会社員の半数が「役立っていない」と捉えるMBOを機能させるには？ 〜職場の目標管理（MBO）の実態調査＜後編＞

1990年代に多くの日本企業に導入されたMBO（目標管理：Management by Objectives）。
従業員のモチベーション発揮と企業の利益拡大の両立が目的として、従業員自らが一定期間（年度・半期など）の目標を決め、その目標に基づいた業務遂行を促しますが、実態は「形骸化」しているという課題意識を持つ企業も多いのではないでしょうか。

今回は、効果的なMBO運用を実現するためのヒントを得るために、MBO運用の実態を調査いたしました。
前編では、従業員が自身の設定した目標をどの程度「記憶」しているか、進捗を「確認」しているかに着目しました。
後編ではSMARTなどと呼ばれる目標の「性質」等に着目をします。

目次本記事の内容

  1. 調査結果1：MBOはパフォーマンス発揮に役立つか？
  2. 調査結果2：「MBOの目標」と「現場の目標」の乖離
  3. 調査結果3：SMARTな目標運用はなされているのか？
  4. 調査結果4：逆SMARTな目標設定と転職意向
  5. 調査結果5：MBOで設定した目標の「修正」

調査結果1：MBOはパフォーマンス発揮に役立つか？

適切な目標を持つことは、仕事のパフォーマンス発揮に有益なはずですが、どのように受け止められているのでしょうか。
MBOが仕事のパフォーマンス発揮に役立っていると思うかを訪ねてみたところ、「役立っていると思う」と回答した人は50.6%、「役立っていないと思う」と回答した人は49.4%と、評価が半々に分かれていました（図1）。

MBOはパフォーマンス発揮に役立つか？

調査結果2：「MBOの目標」と「現場の目標」の乖離

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