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「経営人材育成」が加速する今——必要な体制とその構築法

公開日2025/09/24 更新日2025/09/22 ブックマーク数
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「経営人材育成」が加速する今——必要な体制とその構築法

将来の経営者や経営幹部を任せられる人材を指す経営人材。不確実性が増し高速化する経営環境の変化に順応していくためには「経営人材育成」が必要不可欠である一方、その育成方法について悩んでいる企業も多いようです。

今回は、「経営人材育成」が求められる背景から育成ステップ・成功ポイントに至るまで、人材・組織開発コンサルタントとして活躍し、現在はベンチャー企業の人事責任者を務める葛西 佑也さんにお話を伺いました。

目次本記事の内容

  1. 「経営人材育成」が求められる背景
  2. 経営人材に求められる役割と能力
  3. 「経営人材育成」のステップと成功ポイント
  4. 編集後記

「経営人材育成」が求められる背景

──近年、「経営人材育成」に力を入れる企業が増えてきた印象があります。その背景にはどのようなものがあると考えていますか？

話に入る前に、経営人材の定義について整理しておきましょう。経営人材にはさまざまな定義が存在しますが、今回は『取締役・専務・常務といった役員クラス』を想定してお答えします。ここにはCEO（最高経営責任者）だけでなく、COO（最高執行責任者）、CFO（最高財務責任者）、CTO（最高技術責任者）など、各分野で経営判断を担うポジションも含まれます。会社の経営成果に対して全責任を負い、企業の重要事項について意思決定を行いながら組織を率いて事業を推進する『舵取り役』とも言える存在です。

近年、多くの企業が「経営人材育成」に注力する背景には複数の要因が…

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