詳細はこちら
0
マネジーを使うとポイントが貯まる！詳細はこちら>>
サービスロゴ

もらえる！

Present!

  1. TOP
  2. ニュース
  3. 指導とハラスメントの境界線ーMBTIを活かした指導の仕方

指導とハラスメントの境界線ーMBTIを活かした指導の仕方

公開日2025/09/22 更新日2025/09/18 ブックマーク数
3

指導とハラスメントの境界線ーMBTIを活かした指導の仕方

目次本記事の内容

  1. はじめに
  2. 指導の３原則　−ハラスメントを防ぐために−
  3. MBTIを「相互理解」のヒントに
  4. １６タイプ別「響く指導の仕方」と声かけ例
  5. 実務にどう活かすか　−ハラスメント視点の導入−
  6. まとめ
  7. 専門家に相談するという選択肢

１　はじめに

人事担当者の皆さん、社員への指導は特に難しい課題ですよね。
「どこまでが指導で、どこからがハラスメントなのか？」という線引きに悩む方も少なくないでしょう。

指導とは、相手の成長を促すためのポジティブな行為です。
一方、ハラスメントは相手の人格や尊厳を傷つける、許されない行為です。
この境界線を見極める上で、相手の性格傾向、つまりMBTIのタイプを理解することは非常に有効な手段となります。

今回は、MBTIの知見を活かし、相手に寄り添いながら「ハラスメントと誤解されない指導」を行うためのヒントをご紹介します。

２　指導の３原則　−ハラスメントを防ぐために−

まず、タイプ別の話に入る前に、指導とハラスメントを線引きする視点を押さえておきましょう。

重要なポイントは、「目的」と「手段」の２つの視点です。

【目的の違い】指導が相手の成長や行動改善を促すものである一方、ハラスメントは相手に精神的・身体的苦痛を与えることを主眼として行われるものです。

【手段の違い】指導がタイミング・場所・言葉に配慮し、相手の行動にフォーカスして行われるものである一方、ハラスメントは感情的・抽象的・否定的な言い方で、相手の人格を攻撃しようと行われるものです。

このような違いを意識し、ハラスメントと誤解されない効果的な指導を行うため、共通して大切にすべき「指導の３原則」を確認します。

①行動に焦点を当てる

続きはこちら

この記事を読んだ方にオススメ！


記事提供元



「社会保険労務士法人プラットワークス」は、東京・大阪を拠点に全国の中堅中小企業から大手企業、官公庁に向けて、人事制度構築、国際労務、組織再編、IPO支援等の組織人事領域における総合的なコンサルティングサービスを提供しています。また、「働く自由をすべての人に」をビジョンに、オンライン心理相談サービス（PlaTTalks）の運営、企業認定取得支援（えるぼし・くるみん・健康経営）を通じて、心の自由とキャリアの安心をサポートしています。


人事労務の業務効率化するホワイトペーパーを無料プレゼント

人事労務の業務効率化するホワイトペーパーを無料プレゼント

チェックしておきたい法令関連の情報やノウハウやヒントなど業務に役立つ情報をわかりやすくまとめた資料をご紹介します。
全て無料でダウンロード可能ですので、是非ご活用ください。

※本記事は一般的な情報提供を目的としており、最新情報や具体的対応は公式情報や専門家にご確認ください。詳細はご利用規約をご覧ください。

ニュースを読んでポイントGET！（公開日の翌日19時前限定で取得可能）
ログイン 新規会員登録

おすすめコンテンツ

人気記事ランキング

キャリア記事ランキング

キャリア記事一覧へ

新着動画

関連情報

マネジーポイントを貯めると各種ポイントと交換できたりカタログギフトとも交換可能です。また今なら初回特典として1,600ポイントをプレゼント！

マネジーの会員登録はこちら