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経営者・人事担当者の皆様、「社員のモチベーションを高めたいのに、指示待ちで主体的に動いてくれない」「当事者意識が薄い」「仕事を任せにくい」といった悩みを抱えていませんか?
少子高齢化によって労働力人口が減少している昨今、社員一人ひとりの自律性や主体性が組織の成長を左右すると言っても過言ではありません。
しかし、その主体性をどのように引き出し、社員のモチベーションを向上させればよいのか、頭を悩ませる企業は少なくありません。
前回は、社員のモチベーションに影響する「トータルリワード」について解説しました。
今回はさらに踏み込み、社員が行動を起こせない背景要因を整理し、「できそう」という自信と「報われそう」という確信をどう育てれば社員のモチベーション向上につながるのかに焦点を当てて解説します。
多くの会社で見られる、「社員が指示待ちになる」「当事者意識が薄くなる」「意欲を失っている」といった課題。
その根底には、多くの場合、「自分にはできそうにない」という無力感や「頑張っても報われないだろう」という諦めの感情があります。
「できそう」、「報われそう」という感覚が低下すると、社員は行動を起こすことへの心理的なハードルが高くなり、結果として主体性が失われ、社員のモチベーション低下につながってしまいます。
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