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新規事業はどのように評価すればいい？ 成功に導くための10の評価軸

公開日2025/10/08 更新日2025/10/07 ブックマーク数
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新規事業はどのように評価すればいい？ 成功に導くための10の評価軸

目次本記事の内容

  1. 1. 新規事業開発が注目されている背景
  2. 2. 新規事業の評価の着眼点
  3. 3. 外部環境の評価軸
  4. 4. 内部環境の評価軸
  5. 5. 新規事業を成功に導く評価軸の本質

新規事業開発が注目されている背景

現代はVUCAの時代と言われ、非常に変化が激しく、先行きが不透明で、事業・製品・サービス、ビジネスモデルの短命化がますます加速しています。企業が１事業のみで永続的に発展を続けていくことは困難な状況にあり、新たな事業開発に取り組み、次の柱を生み出すことの必要性が高まっています。

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タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。


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