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「シニア人材」が組織に好影響を与える環境整備のポイント

公開日2025/12/02 更新日2025/12/01 ブックマーク数
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「シニア人材」が組織に好影響を与える環境整備のポイント

少子高齢化や定年年齢の引き上げなどの後押しもあり、近年さまざまな企業が「シニア人材」の活用方法や処遇の見直しを進めています。

​今回は、「シニア人材」活用の重要性やメリット、活躍しやすい組織環境づくりについて、シニア人材活用のための人事制度設計経験のあるパラレルワーカーの方にお話を伺いました。

目次本記事の内容

  1. 近年増している「シニア人材」活用の重要性
  2. ​「シニア人材」が組織に与える効果
  3. 「シニア人材」が活躍するために必要な環境とは
  4. 「シニア人材」が活躍する組織設計ステップ
  5. 編集後記

近年増している「シニア人材」活用の重要性

──まず、「シニア人材」の定義から教えてください。

「シニア人材」に明確な定義はありませんが、一般的には『定年後の再雇用社員』を指すことが多い言葉です。厚生労働省の調査データによると60歳定年の企業（従業員数301人以上）が約75％と大半であることから、「シニア人材」は一般的に『60歳以上の社内で働く人材』を指すと考えて良いでしょう。

※引用：令和6年「高年齢者雇用状況等報告」／厚生労働省

ただし、日本では国連等の基準にならって65歳以上を『高齢者』と定義しています。また、高年齢者雇用安定法の改正などにより65歳までの定年引上げを行う企業も増えていることから、今後「シニア人材」の定義はより高年齢層を指すように変化していく可能性もあります。また、『ミドルシニア』という言葉も近年一般的になりつつありますが、これは定年前の世代（50代～60代前半）を指すものであり、当該世代も含めて定年を見据えたキャリア設計支援を進める企業が増えてきている印象です。

──大手企業を中心に定年引き上げや廃止など「シニア人材」の処遇を見直す企業が増えてきたように感じます。この背景にはどのようなものがあるのでしょうか。

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