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「次世代リーダー育成」に必要な準備と育成実施ステップとは

公開日2025/11/10 更新日2025/11/07 ブックマーク数

企業の未来を左右すると言っても過言ではない「次世代リーダー育成」。経営者や人事担当者にとって、未来を見据えたリーダーの育成は避けては通れない課題です。

今回はこれまでベンチャー、スタートアップ、地域の中小企業、大企業と幅広く次世代リーダー育成の支援や人材育成プログラム開発事業などにも取り組んでいるパラレルワーカーさんに、「次世代リーダー育成」の概要から進め方のポイントにいたるまでお話を伺いました。

目次本記事の内容

「次世代リーダー育成」とは
「次世代リーダー育成」の目的と実施タイミング
「次世代リーダー育成」の計画・準備
「次世代リーダー育成」の実践ステップ
「次世代リーダー育成」の成功事例
編集後記

「次世代リーダー育成」とは

──「次世代リーダー育成」について概要を教えてください。

企業によって意味合いが異なることもありますが、一般的に「次世代リーダー育成」とは企業の中長期的な成長を見据えて経営幹部候補者を早期に選抜し、計画的にリーダーとしてのマインド・スキルセットを開発する取り組みを指します。研修プログラムやストレッチアサインメント（実力以上の仕事や課題を与えて成長を促すこと）を組み合わせてリーダーとしての意思決定力や課題解決力を養成し、次世代を担う経営人材を継続的に輩出することを目指すものです。

例えば、株式会社サイバーエージェントの藤田晋氏は2023年3月に2026年の社長退任を表明。その際、30～40代の有望な社員16人を選抜し、後継者育成の研修プログラムを履修させていると発表しました。この取り組みは「次世代リーダー育成」として注目されています。

「次世代リーダー育成」は、サイバーエージェントのような大企業だけでなく中小企業やスタートアップにとっても企業の成長や発展に大きく影響する重要なテーマです。

「次世代リーダー育成」の目的と実施タイミング

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記事提供元

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