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中堅・中小企業のホールディングス化は最適か？メリット・デメリットを解説

公開日2025/11/10 更新日2025/11/07 ブックマーク数

目次本記事の内容

中堅・中小企業がホールディングス化する背景や重要性
中堅・中小企業がホールディングス化するメリット
中堅・中小企業がホールディングス化するデメリット
中堅・中小企業におけるホールディングス化を考える

近年、中堅・中小企業がホールディングス化を実施するケースが増加しています。この傾向は、筆者が担当する北陸エリアにおいても顕著に見られます。2020年頃より中堅企業を中心にホールディングス化を実施するケースが増え、その後、中小企業にまで動きが広がっています。ホールディングス化とは、複数の事業会社を統括する持株会社を株式交換や会社分割などの手法を用いて設立し、持株会社がグループ会社の人事や経理機能を統括し、運営する経営形態のことです。ホールディングス化はすべての中小企業にとって最適な選択肢なのでしょうか。本コラムでは、中堅・中小企業がホールディングス化を検討する際の重要性やメリット・デメリットについてご紹介します。

中堅・中小企業がホールディングス化する背景や重要性

事業承継と事業統括の観点

中堅・中小企業では、後継者不足に悩むケースが多く、事業承継が円滑に進まない状況が増えています。近年ではオーナー家以外の人物が後継者となり、事業を引き継ぐ形態が全体の30％を超えるようになりました。そのため、これまでホールディングス化は主に大企業の戦略として認識されてきましたが、資本（オーナー家）と経営（事業責任者）を分離する手段として、中堅・中小企業においてもホールディングス化の有効性が注目されるようになっています。ホールディングス化を行うことで、持株会社が事業資産を管理し、後継者が複数の事業を一括して統括する形が可能になります。これにより、事業承継の負担が軽減され、次世代への移行がよりスムーズになります。

ホールディングス化を検討する狙いは様々です。一般的には、……

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