経営の「見える化」とは何を目的とした仕組みですか？

経営の「見える化」は、現状の数字を報告するためではなく、経営判断のスピードと精度を高めるための仕組みです。売上や利益などのデータを「見て動けるようにする」ことで、どこを動かせば成果が変わるのかを明確にし、意思決定を支援することを目的としています。

「管理のための見える化」と「経営判断のための見える化」はどう違いますか？

「管理のための見える化」は進捗や結果を報告する仕組みにとどまりますが、「経営判断のための見える化」は数字を分析し、課題や施策を判断するための基盤です。後者では、数値をもとに“どこを動かせば業績が変わるか”を特定し、経営の意思決定につなげます。

経営企画部門が最初に取り組むべき「見える化」のステップは？

最初にすべきは「データを集めること」ではなく、「収益構造の設計」です。拠点別・商品別・顧客セグメント別など、会社をどの単位で把握するかを定義し、どの部分を動かせば利益が変わるのかを明確にすることが、効果的な見える化の第一歩です。

経営判断において重要なKPI（重要業績指標）はどう選定すべきですか？

KPIは「どの数字を動かせば利益が動くか」を基準に選ぶべきです。業界や事業構造によって最適な指標は異なり、テンプレートではなく自社の商流やコスト構造を踏まえて設定することが重要です。単なる数値追跡ではなく「経営を動かすレバー指標」を見極めます。

「経営を動かす見える化」を実現することで得られる効果は何ですか？

経営を動かす見える化を導入すると、意思決定のスピードと精度が向上し、現場の努力が成果につながりやすくなります。どの指標を動かせば業績が変わるかを明確にすることで、部門ごとの施策が連動し、会社全体の戦略実行力が高まります。

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経営の「見える化」とは？現場管理ではなく経営判断に活かす方法

公開日2025/11/13 更新日2025/11/13 ブックマーク数

なぜ「見える化」しているのに成果が出ないのか？
見える化は「管理」ではなく「判断」のためのもの
経営企画がまずやるべき「見える化」とは
業績インパクトの大きいKPIを見極める
「どこを動かせばいいか」がぼやけていると、いくら頑張っても空振りする
事例：経営のための見える化を導入したサービス業
まとめ「結果の見える化」から「経営を動かす見える化」へ

ExePro Partner　代表経営コンサルタント
鍵政達也

ExePro Partner代表経営コンサルタント。経済産業省認定認定経営革新等支援機関。
コンサルティング会社での経験と経営者としての事業再生の実務経験を活かし、経営における「数字の見える化」「やるべきことの言語化」をメインテーマに現場に即した経営支援を実施。これまで100社超の支援に携わる。

なぜ「見える化」しているのに成果が出ないのか？

「うちも見える化に取り組み、毎週の会議で数字を共有しています。」
そう話す経営者は少なくありません。
しかし実際には、数字を見ても次の打ち手が見えてこない。
会議では数字の報告に時間がかかり、結論は「もう少し様子を見よう」で終わる――。

これは「見える化」が結果の確認にとどまり、経営判断の材料になっていない典型例です。
売上・利益・稼働率などの数値を集め、グラフ化し、共有する仕組みが整っている企業が多い一方で、
その数字をどう読むか、どう使うかという「設計と運用」が欠けているケースは少なくありません。

「見える化」は報告のための仕組みではなく、施策の判断のための仕組みであるべきです。
単に「見えるようにする」ことと、「見て動けるようにする」ことの間には、大きな違いがあるのです。

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