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2025年12月27日(土)~2026年1月4日(日)は年末年始休業のため、お問合せなどのご連絡は1月5日(月)以降になります。ご了承くださいませ。
はじめまして。株式会社リンクアンドモチベーションの齋藤拓郎と申します。
当社は、世界で初めて「モチベーション」を切り口にした経営コンサルティング会社です。
経営学、社会システム論、行動経済学、心理学などの学術的知見を取り入れた基幹技術「モチベーションエンジニアリング」を活用し、企業の組織課題の解決、従業員の成長支援をおこなっています。
近年、企業と従業員の「エンゲージメント」はグローバルスタンダードな指標として定着しつつあります。
一方で、「エンゲージメントは必要ないのではないか」「投資しても成果につながらないのではないか」といった声も聞かれます。果たして、その価値は本当にあるのでしょうか。
私は、当社の従業員エンゲージメント向上クラウドサービス「モチベーションクラウド」の立ち上げから携わり、組織人事コンサルタントとして年間100名以上の経営者や管理職の方々と対話をしながら、エンゲージメント向上を支援してまいりました。
現在は、当社の研究機関である「モチベーションエンジニアリング研究所」に所属し、クライアント企業と試行錯誤してきた「実践知」と学術的な「理論」を往復しながら、より本質的で実効性の高い技術の進化に向けた研究に取り組んでいます。
また、企業だけでなく、中央官庁や教育機関とのプロジェクトも進めており、産学官の連携によって「イキイキと働く人」が増える世の中をつくるべく、新しい価値創造に日々挑戦しています。
本連載では、こうした経験を踏まえつつも、なるべくフラットな目線から「エンゲージメントは必要なのか?」という疑問にお答えしていければと思います。
エンゲージメントは、人的資本強化の文脈で注目されることが多くなっています。
人的資本とは、企業を構成する人材を「資源」ではなく、投資することで価値が伸び縮みする「資本」であると捉える考え方のことです。
昨今は、商品・サービスの「短サイクル化」が進んでおり、企業には次から次へと新しい商品・サービスを生み出すことが求められるようになりました。
それと同時に、他社と差別化する難易度も上がっています。
さらに、現在は第三次産業の就業人口が圧倒的に多く、製造業でもIoTが注目されるなど、どの産業においても価値の源泉が「ソフト化」しています。
新しい価値を生み出すのは、設備でも機械でもなく従業員であり、競争優位の源泉として人的資本の重要性が見直されています。
人材の「流動化」が進むとともに、人材の価値観が「多様化」していることが、労働市場における大きな変化です。
特に若年層は転職が当たり前のことになっており、人によって会社や仕事に求めるものが異なります。
ひと昔前に比べると、労働人口の減少もあいまって優秀な人材の獲得・確保が難しくなっているのが現状です。
昨今の資本市場の特徴として、より長期的な視点を持ち、「サステナブルな成長をする企業に投資したい」と考える投資家が増えている点が挙げられます。
こうした企業を見極めるため、投資家は企業の有形資産だけでなく、人的資本などの無形資産にも注目するようになりました。
このような「無形化」の流れに加えて、新NISAの影響で個人投資家が増えてきていることなどから、経営における透明性や明瞭性がより強く求められています。
2023年3月期の有価証券報告書から人的資本情報の公表が義務付けられましたが、「義務化」の流れは今後も進んでいくでしょう。

企業が持続的に競争力を発揮するためには、人的資本に投資することでその力を最大化し、この3つの市場の変化に適応し続けることが重要になってきます
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