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2025年12月27日(土)~2026年1月4日(日)は年末年始休業のため、お問合せなどのご連絡は1月5日(月)以降になります。ご了承くださいませ。
現代のビジネス環境は、急速な技術革新やグローバル化、さらには予測不可能な社会的変化によって、かつてないほど複雑化しています。このような状況下で、企業が持続的に成長し、競争力を維持するためには、単なる業務効率化だけでは不十分です。特にホールディングスやグループ経営を行う企業においては、複数の事業会社を統括しながら、全体のシナジーを最大化することが求められます。
ホールディングスの役割は、グループ全体の戦略を策定し、事業会社間の連携を強化することにあります。しかし、グループ経営には、事業会社間のコミュニケーション不足や目標の不一致といった課題もつきものです。これらの課題を解決し、組織を活性化させ、生産性を向上させるためには、具体的な手法と実践ステップが必要です。
本コラムでは、ホールディングスやグループ経営の視点を取り入れながら、組織活性化と生産性向上のための具体的な手法と実践ステップについて解説します。
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タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
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