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法務と経営をつなぐリスクマネジメントの重要性｜経営層から評価される法務人材とは（前編）

公開日2025/12/16 更新日2025/12/15 ブックマーク数

現代法務の役割は、契約・訴訟対応といった事後的な対応に留まらず、企業の持続的な成長を支える「経営リスクの予防」に直結する戦略的な機能を果たすことにあります。
特に、事業のスピードとリスク評価の両立を図る「攻めの法務」こそが、現代の経営層が求める役割です。

従来の法務は、発生した問題の火消し役や、契約書のリーガルチェックが主な役割であると認識されがちでした。
しかし、現代ビジネスの多様なリスク、すなわち新規事業立ち上げ時の法的リスク設計、海外展開時の現地規制整理、データ利活用・AIガバナンス整備、サプライチェーン監査対応などは、従来の枠組みでは対応しきれません。

経営層が法務に期待するのは、これらの分野での「スピードとリスク評価の両立」です。
そのため、企画段階から関与し、意思決定を加速させる動きが不可欠となりました。
実際、転職市場では、上場企業でも専任法務と併用する形で「事業部直属の法務／コンプライアンス担当」を求める企業が急増しています。
これは、法務が事業部門の最も近くでリスクを把握し、迅速かつ柔軟な判断を下すことで、事業の実現可能性を高める体制を求めている証左です。
この戦略的な関与こそが、経営リスクの予防に直結し、企業の未来を担保する重要な機能となります。

この記事は二部構成になっています。こちらの記事は前編です。

[ 目次 ]

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経営層が法務人材に求める視点

経営層が法務人材に最も求めるのは、法律の専門知識を前提としつつ、「数字・事業戦略に即した判断や提案ができること」であり、具体的にはリスクや貢献度を定量化し、ビジネスを加速させる対話ができるプロフィットセンター的な視点です。
経営層は、企業の利益最大化と持続的成長に責任を負っており、法務の活動に対してもコストセンターではなく、企業価値向上に貢献する視点、すなわち貢献度を求めます。

「数字に強い」と評価される法務人材の具体的な行動は以下の通りです。

リスクを金額換算し、提案に説得力を持たせる
契約審査の回転率や売上への影響を定量化し、自身の貢献度を示す
コスト削減や投資判断に資する具体的な行動を取る

単に「法的にできません」とノーを突きつけるだけでは、事業のスピードを落とすボトルネックになりかねません。
評価される法務人材は、事業初期段階から会議に参加し、KPIや利益構造を理解したうえで、禁止ではなく「代替案」を提示します。
リスクの優先度を明確に示す“対話型”の関わり方をすることで、事業部門との共通理解を深め、事業戦略の実現に貢献する経営のパートナーとして認識され、高く評価されます。

企業価値向上に直結するリスクマネジメントの実務例

企業価値向上に直結する法務リスクマネジメントの実務は、M&A、IPOなどの重要な成長局面において、法務がリスク分類や審査プロセスを再設計し、事業のスピードを落とさずに信頼性を高めることで、結果（期間短縮・コスト削減）という具体的な成果を出すことにあります。
企業の成長を大きく左右する局面では、法務部門の「戦略的実務能力」が試されます。