法務が経営リスクマネジメントに関与する重要性は何ですか？

結論として、法務が経営リスクマネジメントに早期から関与することで、事業スピードとリスク評価を両立させ、企業の成長可能性を高められる点が最も重要です。現代の法務は契約チェックだけでなく、新規事業、海外展開、AIガバナンスなど多様なリスクを事前に設計し、事業部門の判断を加速させる役割が求められています。

経営層が評価する「数字に強い法務」とはどのような人材ですか？

経営層から評価されるのは、法律知識に加えてリスクや貢献度を数値で示し、事業戦略に沿った提案ができる法務です。例えば、リスクを金額に換算する、契約審査が売上に与える影響を可視化する、コスト削減への貢献を示すといった行動が求められます。単なる「NO」ではなく代替案を提示する対話型の姿勢も評価基準です。

経営目線で評価される法務人材の関わり方にはどんな特徴がありますか？

最も評価されるのは、企画段階から事業に関与し、KPIや利益構造を理解したうえで判断する姿勢です。法的に難しい点を指摘するだけでなく、リスクの優先度を示しながら「できる方法」を提案し、意思決定を加速させることが重要です。こうした対話型の法務は、経営のパートナーとして認識されます。

企業価値向上につながる法務リスクマネジメントの具体例はありますか？

代表的な例として、M&AのDDで審査基準を再設計し期間を半減したケース、IPO準備で重要契約の見直し体制を整備し上場準備期間を短縮したケースがあります。また、海外展開では外部弁護士依存による意思決定遅延を防ぎ、スピードとコスト効率を確保することが企業価値向上に直結します。

リスクマネジメントで評価される法務人材が転職市場で有利になるのはなぜですか？

理由は、成果を「期間短縮」「コスト削減」などの数値で語れる法務人材は、企業価値向上に直結する実務能力を持つとみなされるためです。特に、リスク分類や審査プロセスの再設計、海外法務の内製化などの経験は、事業スピードと信頼性を両立できる人材として高く評価され、上場企業や成長企業でニーズが急増しています。

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法務と経営をつなぐリスクマネジメントの重要性｜経営層から評価される法務人材とは（前編）

Q: 企業価値向上につながる法務リスクマネジメントの具体例はありますか？

代表的な例として、M&amp;AのDDで審査基準を再設計し期間を半減したケース、IPO準備で重要契約の見直し体制を整備し上場準備期間を短縮したケースがあります。また、海外展開では外部弁護士依存による意思決定遅延を防ぎ、スピードとコスト効率を確保することが企業価値向上に直結します。

公開日2025/12/16 更新日2025/12/15 ブックマーク数

法務と経営をつなぐリスクマネジメントの重要性｜経営層から評価される法務人材とは（前編）

現代法務の役割は、契約・訴訟対応といった事後的な対応に留まらず、企業の持続的な成長を支える「経営リスクの予防」に直結する戦略的な機能を果たすことにあります。
特に、事業のスピードとリスク評価の両立を図る「攻めの法務」こそが、現代の経営層が求める役割です。

従来の法務は、発生した問題の火消し役や、契約書のリーガルチェックが主な役割であると認識されがちでした。
しかし、現代ビジネスの多様なリスク、すなわち新規事業立ち上げ時の法的リスク設計、海外展開時の現地規制整理、データ利活用・AIガバナンス整備、サプライチェーン監査対応などは、従来の枠組みでは対応しきれません。

経営層が法務に期待するのは、これらの分野での「スピードとリスク評価の両立」です。
そのため、企画段階から関与し、意思決定を加速させる動きが不可欠となりました。
実際、転職市場では、上場企業でも専任法務と併用する形で「事業部直属の法務／コンプライアンス担当」を求める企業が急増しています。
これは、法務が事業部門の最も近くでリスクを把握し、迅速かつ柔軟な判断を下すことで、事業の実現可能性を高める体制を求めている証左です。
この戦略的な関与こそが、経営リスクの予防に直結し、企業の未来を担保する重要な機能となります。

この記事は二部構成になっています。こちらの記事は前編です。

[ 目次 ]

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経営層が法務人材に求める視点

経営層が法務人材に最も求めるのは、法律の専門知識を前提としつつ、「数字・事業戦略に即した判断や提案ができること」であり、具体的にはリスクや貢献度を定量化し、ビジネスを加速させる対話ができるプロフィットセンター的な視点です。
経営層は、企業の利益最大化と持続的成長に責任を負っており、法務の活動に対してもコストセンターではなく、企業価値向上に貢献する視点、すなわち貢献度を求めます。

「数字に強い」と評価される法務人材の具体的な行動は以下の通りです。

リスクを金額換算し、提案に説得力を持たせる
契約審査の回転率や売上への影響を定量化し、自身の貢献度を示す
コスト削減や投資判断に資する具体的な行動を取る

単に「法的にできません」とノーを突きつけるだけでは、事業のスピードを落とすボトルネックになりかねません。
評価される法務人材は、事業初期段階から会議に参加し、KPIや利益構造を理解したうえで、禁止ではなく「代替案」を提示します。
リスクの優先度を明確に示す“対話型”の関わり方をすることで、事業部門との共通理解を深め、事業戦略の実現に貢献する経営のパートナーとして認識され、高く評価されます。

企業価値向上に直結するリスクマネジメントの実務例

企業価値向上に直結する法務リスクマネジメントの実務は、M&A、IPOなどの重要な成長局面において、法務がリスク分類や審査プロセスを再設計し、事業のスピードを落とさずに信頼性を高めることで、結果（期間短縮・コスト削減）という具体的な成果を出すことにあります。
企業の成長を大きく左右する局面では、法務部門の「戦略的実務能力」が試されます。