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若手育成は未来への投資：若手離職率を左右する“育成期間”の真実とは【HR総研調査・ダイジェスト版】

公開日2025/12/13 更新日2025/12/12 ブックマーク数
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若手育成は未来への投資：若手離職率を左右する“育成期間”の真実とは【HR総研調査・ダイジェスト版】

持続的な企業成長には、将来を担う若手人材の育成が不可欠な投資となる。新卒入社後のオンボーディングにて「早期戦力化」と「定着」を両立させるには、どのような育成アプローチが有効なのかが問われているが、HR総研による最新アンケート調査レポート（2025年11月19日公開）においても、「戦略的な育成計画」の重要性が浮かび上がった。
本記事は、調査レポートより「育成計画で踏まえている育成期間」および「離職率から見た効果的な育成期間」、「具体的な育成施策の実施状況」を抜粋して紹介する。なお、詳細なデータとHR総研の研究員による考察は、HRプロ本編の調査レポートで公開されている。

調査レポートの全文を閲覧したい方は「本編記事」にてご覧いただきたい
【HR総研】「若手社員の育成」に関するアンケート 結果報告

目次本記事の内容

  1. 育成期間「2年未満」が過半数、中小企業ほど短期集中型の傾向
  2. 離職率にも表れる育成期間の影
  3. OJT・OFF-JTが依然としてメイン。「キャリア支援」と「成長機会の創出」は課題
  4. 長期育成プログラムの整備が定着率のカギか

育成期間「2年未満」が過半数、中小企業ほど短期集中型の傾向

育成計画を有する企業群で育成期間を見ると、大企業は「2年以上3年未満」が4割で最多、「3年以上」にも2割が設定。「中長期」の育成視点をもつ。一方中小企業では「1年未満」が最多で、「2年未満」は全体の55％と過半数にのぼる。短期間での戦力化と人員循環が優先されやすいが、これが離職リスク要因にもなっている。

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