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DAIKENが人事制度を10年ぶりに全面改定。「自律型人材」・「戦略的人財」の育成に向け、キャリアの多様化と挑戦を支援

公開日2025/12/14 更新日2025/12/12 ブックマーク数
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DAIKENが人事制度を10年ぶりに全面改定。「自律型人材」・「戦略的人財」の育成に向け、キャリアの多様化と挑戦を支援

DAIKEN株式会社（旧：大建工業株式会社）は2025年11月20日、2026年4月より人事制度を10年ぶりに全面改定することを発表した。本改定は、同社が進める「人的資本経営」のさらなる強化と、2026年からスタートする次期長期ビジョン「TryAngle2035」の実現を見据えた取り組みとして位置づけられている。社員一人ひとりの自律的な成長と挑戦を促す多様なキャリアコースの整備、戦略人材の確保・育成など、制度全体を抜本的に見直す内容となる。

目次本記事の内容

  1. 人的資本経営を背景に10年ぶりの全面改定
  2. 5つのキャリアコースで自律的なキャリア形成を支援
  3. ジョブローテーションや評価制度の見直しで成長促進
  4. 多様な人材が活躍できる制度設計へ
  5. 「自律型人財」や「戦略的人財」の育成を中核に据えた取り組み

人的資本経営を背景に10年ぶりの全面改定

DAIKENでは、労働人口の減少に伴う人材確保の難化の流れを受け、2024年より「人的資本経営」を本格的に推進している。人材を重要な資本と位置づけ、自律型人財および戦略的人財の育成を進めており、教育研修費として2024年度に総額3,900万円を投じたとしている。

また、ダイバーシティ推進やエンゲージメント向上など、社員が活躍できる環境整備にも注力しているという。同社はこうした基盤のもと、2026年から始まる長期ビジョン「TryAngle2035」の達成に向け、今般の制度の抜本的な見直しを図った。

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