中小企業で「経営課題の見える化」が進まないのはなぜですか？

中小企業で見える化が進まない主な理由は、経営情報が十分にデジタル化されていないことや、部門ごとにデータが分断されている点にあります。さらに、デジタル人材や時間・費用といったリソース不足、「どこから始めればよいか分からない」というノウハウ不足も重なり、課題が属人的・暗黙知のまま処理されてしまうケースが多く見られます。

可視化型伴走支援とはどのような支援手法ですか？

可視化型伴走支援とは、企業が保有する経営データをデジタルで可視化し、その情報をもとに真の経営課題を特定しながら、外部の専門家が継続的に伴走して改善を支援する手法です。自社内に十分な経営改善リソースがない企業でも、課題整理から施策実行までを効率的・効果的に進められる点が特徴です。

可視化型伴走支援で管理部門はどのような役割を担いますか？

管理部門は、売上・利益・人件費・労務状況などの経営データを日常的に扱う立場として、可視化型伴走支援の中核を担います。管理部門が正確なデータ整備と可視化に関与することで、情報が部門横断でつながり、経営判断が勘や経験ではなく、データに基づいたものへと変わっていきます。

管理部門が経営課題の見える化に関与すると、どんな効果がありますか？

管理部門が見える化に関与することで、経営情報が点ではなく面として把握でき、構造的な課題が明確になります。その結果、施策の効果測定やKPI管理が可能となり、改善に再現性が生まれます。また、経営者が戦略策定や成長施策に集中できる環境が整い、組織全体の成長スピード向上にもつながります。

可視化型伴走支援はどのようなステップで進めるのですか？

可視化型伴走支援は、①あるべき姿（ビジョン）の設定、②現状把握と課題整理、③目標・施策の策定、④施策の実施と効果測定、という4つのステップで進めます。管理部門が中心となってデータを整理し、外部専門家と連携しながら改善サイクルを回すことで、場当たり的でない持続的な経営改善が実現します。

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中小企業の課題を見える化！可視化型伴走支援で成長を加速

公開日2025/12/16 更新日2025/12/15 ブックマーク数

「売上はあるのに利益が残らない」「人も時間も足りず、課題が整理できない」——こうした悩みを抱える中小企業は少なくありません。
その背景には、経営情報が十分に“見える化”されておらず、勘や経験に頼った意思決定になっている実情があります。
売上や人件費、業務量といった重要なデータが部門ごとに分断されている状態では、経営全体を俯瞰することは困難です。

本記事では、中小企業が「目隠し経営」に陥りやすい背景を整理したうえで、管理部門を中心に経営データを可視化し、外部専門家が伴走しながら課題解決を進める「可視化型伴走支援」の考え方と実践ステップをわかりやすく解説します。

フォーバル GDXリサーチ研究所所長
平良学

1992年、株式会社フォーバルに入社。九州支店での赤字経営の立て直しや、コンサルティング事業の新規立ち上げ、全体統括を経て、2022年に中立の独立機関「フォーバル GDXリサーチ研究所」の初代所長に就任。
中小企業経営の実態をまとめた白書「ブルーレポート」の発刊をはじめ、全国の自治体と連携したDX・GX講演や、中小企業経営者向けイベントの企画などを通じて、中小企業のGDX推進に取り組んでいる。