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「売上はあるのに利益が残らない」「人も時間も足りず、課題が整理できない」——こうした悩みを抱える中小企業は少なくありません。
その背景には、経営情報が十分に“見える化”されておらず、勘や経験に頼った意思決定になっている実情があります。
売上や人件費、業務量といった重要なデータが部門ごとに分断されている状態では、経営全体を俯瞰することは困難です。
本記事では、中小企業が「目隠し経営」に陥りやすい背景を整理したうえで、管理部門を中心に経営データを可視化し、外部専門家が伴走しながら課題解決を進める「可視化型伴走支援」の考え方と実践ステップをわかりやすく解説します。
中小企業の現場では、日々の業務に追われるあまり、自社の経営状況や課題を客観的に把握できていないケースは少なくありません。
その要因のひとつが、経営情報(ヒト・モノ・カネ・情報・時間)をデジタルデータとして十分に「可視化」できていないことです。結果として、多くの経営課題が担当者の経験や勘に頼った「属人的・暗黙知」として処理されてしまいます。
当所ではこの状態を「目隠し経営」と呼んでいます。
また、仮に売上データや顧客データをデジタルデータで管理していたとしても、部門ごとに独立したシステムで運用されるケースも散見されます。データが分断された状態では、情報が連携せず、事業全体を俯瞰することが難しくなります。
結果として、個別のデータは存在しても、部門横断で課題を捉えたり、事業全体の改善につなげたりすることが困難になります。
「見える化」が進まない背景には、いくつかの要因が考えられます。
まず、多くの企業が「デジタル人材の不足」に直面しています。ITシステムの導入やデータ分析を担うスキルを持つ人材が不足しており、そもそも採用が難しいという状況が中小企業では特に顕著です。
次に、「時間・費用のリソース不足」。可視化を進めるためのシステム導入には初期費用や運用コストが発生し、さらにツールを使いこなすための社員の時間確保も必要です。目先の売上確保が優先される中で、将来の経営改善につながる投資が後回しになりやすい実情があります。
さらに、「どこから始めればよいか分からない」「可視化の方法が分からない」という知識・ノウハウの不足も大きな課題です。可視化と一口に言っても、どのデータを、どのように集め、どのように分析すれば課題が明確になるのか、その具体的な手順が見えず、第一歩を踏み出せない企業は少なくありません。
多種多様なSaaSやITツールがある中で、自社に最適なソリューションを選び、導入・運用していくことに不安を抱える経営者も多いのが現状です。
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