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ハラスメント研修を実施し、事前に防止したい

公開日2025/12/18 更新日2025/12/17 ブックマーク数

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ハラスメント研修を実施し、事前に防止したい

知らず知らずのうちにパワハラ（まがい）なことが起きていませんか？
パワハラを過度に気にして指導・育成（部下・上司とのコミュニケーション）に支障をきたしていませんか？

前書き

部下を叱っただけで「パワハラ」。褒めたら「セクハラ」。早く帰れよと声を掛けたら「ジタハラ」。飲み会に誘えば「アルハラ」といったように、ハラスメントの社会的関心が非常に高まっていると同時に、ハラスメントを受けた者（被害者）が、声を上げやすい状況になってきています。
そして時代の変化とともに、上司と部下の関係は昔のようには成立せず、「気合」「根性」だけの精神論で指導をすれば、即ハラスメントの対象になります。
中高年の上司からすると、ハラスメントを起こしやすい立場であり、職場でのコミュニケーションの取り方も、時代とともに変化させる必要があるのです。
また、ハラスメントのトラブルが生じやすい事案は、「グレーゾーン」に由来することが多くあります。
これらのことを踏まえて、社内でハラスメント研修を実施し、ハラスメントに対する目線合わせ・統一した基準を設けることが必要です。

目次本記事の内容

1．パワハラを事前に防止するために取り組むこと
2．ハラスメント研修のカリキュラム（例）
3．ハラスメントのある職場では、社員の能力は発揮されず組織は活性化しない

1. パワハラを事前に防止するために取り組むこと

パワハラに対しての方針を明確に打ち出す

まず取り組むべきことは、経営トップからハラスメントに対する方針を明確に打ち出すことが必要です。

例えば、
「ハラスメントの撲滅には役職・社歴・成績に関係なく、断固対応する」や、
「全社員がハラスメントに対してのリテラシーを高めて取り組み、働きやすい環境を整備す」など、
明確に処罰や取り組み方針を打ち出すことが必要です。
また、同時に就業規則へ明文化し、周知徹底を図ることが必要です。

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記事提供元

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
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