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「権限委譲」で組織を成長させるために必要な考え方とは

公開日2026/01/13 更新日2026/01/10 ブックマーク数
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「権限委譲」で組織を成長させるために必要な考え方とは

リモートワークなどの働く環境の変化とともに、従来型である中央集権型のマネジメントスタイルから、「いかに部下へ権限委譲を進めるか」という市場の動きに合わせて動く現場主導型のマネジメントスタイルが注目を集めつつあります。

そこで今回は、株式会社トイファクトリーで総務人事を担当している安田 英樹さんに「権限委譲」の重要性や進め方、また実践する上で起こりうる課題とその解決方法について伺いました。

権限委譲とは

──権限委譲の定義について、その目的と重要性も含めて教えてください。

経験則上、権限委譲には2種類あると思います。それぞれをシンプルに定義すると以下です。

(1)権限“移”譲……「暖簾分け→独立」のように、すべての責任と権限を引き渡すこと
(2)権限“委”譲……組織の中で、上から下へとマネジメント権限（意思決定・指揮命令など）を委ねること

会社組織において「100％自由にやってOK」などというケースはまずないことを考えると、多くの会社で行われているのは…

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