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上司と部下の信頼関係づくり４段階 第4回：パートナー促進 ～「敬遠感」を乗り越え、信頼を深める段階

公開日2026/01/07 更新日2026/01/06 ブックマーク数
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上司と部下の信頼関係づくり４段階 第4回：パートナー促進 ～「敬遠感」を乗り越え、信頼を深める段階

「パートナー促進」とはどんな段階か

第１段階の「関係促進」で、人間関係が築かれ、距離が縮まった上司と部下。
第２段階「納得促進」では、方針や判断の背景が共有され、「この上司についていこう」という理解が深まりました。

しかし、ここで一つの転換点を迎えます。
上司の力量が見えてくるほどに、部下の中には「自分とはレベルが違う」「もう相談しづらい」といった敬遠感が生まれることがあります。
それが進むと、上司への信頼や尊敬が、むしろ「遠い存在」へと変わってしまいます。

この段階で必要なのは、「上司と部下が心強いパートナー同士である」という感覚を再び取り戻すことです。
つまり、敬遠感を払拭し、敬愛へと転化する段階が「パートナー促進」です。

「信頼」を失う落とし穴

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