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「ピープルマネジメント」で社員の能力を引き出す方法

公開日2026/01/25 更新日2026/01/23 ブックマーク数
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「ピープルマネジメント」で社員の能力を引き出す方法

従業員1人ひとりの成功や成長にコミットする「ピープルマネジメント」。近年の市場環境の変化や雇用流動性の高まりを受け、主体的でエンゲージメントの高い人材を育成するマネジメント手法として注目が集まっています。

今回は、心と才能育ての専門家として活躍されている大川 千秋さんに、「ピープルマネジメント」の定義と注目される背景、従業員へのインストール方法についてお聞きしました。

「ピープルマネジメント」とは

──「ピープルマネジメント」の概要や定義について、従来のマネジメント手法との違いも踏まえて教えてください。

「ピープルマネジメント」とは

「ピープルマネジメント」とは、従業員1人ひとりと向き合い、個々の可能性を引き出すことで成果の最大化を目指すマネジメント手法のことです。具体的には、従業員個々の興味関心・ニーズ・強みなどのリソースについて『上司側が分析し把握する』ことが起点となります。その上で、それら個の持つ可能性を最大限に引き出し、企業価値の向上に繋げていく形です。トップダウン型ではなくボトムアップ型のマネジメント手法とお伝えするとイメージしやすいかもしれません。従来の成果に着目したマネジメント手法と比べると……

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