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未来を創る次世代人材の育成をいかに仕組み化するか

公開日2026/01/26 更新日2026/01/23 ブックマーク数

サクセッションプランを経営の最重要課題と位置付ける

サクセッションプランのトレンドと必要性

仕事に対する価値観の変化や人材の多様性の高まりを背景とし､人材は資源(Resource)ではなく､資本(Capital)という考え方が定着化しつつあり､全ての企業が人材価値を高めるための投資を積極的に行う転換期にある｡
そのような背景において､幹部人材やマネジメント層の中から次世代を担うリーダー人材を役員候補として育成･選抜･登用していく仕組みを「サクセッションプラン」(後継経営者育成)という｡企業が10年･50年･100年と持続的に成長･発展していくためには､企業の未来を作る次期経営トップや役員を長期的な視点から計画的に人材育成していくことが必要となる｡
ただし､多くの企業では次期経営トップは現社長が決めるという暗黙知が一般的であり､選解任の基準も不透明な場合が多い｡またガバナンス機能を強化する上で､サクセッションプランの必要性についてそもそも認知できていない企業も多いのが現実ではないだろうか｡つまり､次世代の経営体制に対する意思決定は現社長に全権が委ねられており､専権事項とみなされている｡こうした背景を踏まえて､上場企業に対してはコーポレートガバナンス･コード(以下CGC)による社会的要請が強まってきた｡

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記事提供元

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

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