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人事制度の歴史から見る今の企業に必要な評価軸とは　～貢献が価値を生む組織へのシンカ～

公開日2026/02/01 更新日2026/01/30 ブックマーク数
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人事制度の歴史から見る今の企業に必要な評価軸とは　～貢献が価値を生む組織へのシンカ～

目次本記事の内容

  1. 職能資格制度：戦後日本型雇用が支えた「能力の蓄積と長期育成」
  2. 職務等級制度：成果主義を背景とした「ジョブ」への転換
  3. 役割等級制度：職能と職務の課題を統合する新しい考え方
  4. 役割の拡大 × 深化で貢献する力を生み出す

戦後の日本企業の人事制度は、経済環境や企業の成長段階に応じて大きく形を変えてきました。人材不足や価値観の多様化が続く現在、企業がどのように従業員の成長と組織競争力を両立していくのかについて考えるうえで、この歴史の流れを理解することは非常に重要です。
過去コラムでも触れたとおり、人事制度は単なる給与や評価の仕組みではなく、企業が「どのような人材にどのような行動を期待するか」を示すメッセージです。その設計思想は、時代に合わせて変化し続けてきました。
今回は戦後の人事制度がどのような流れで変遷してきたのか、そして今なぜ「貢献」の視点が求められるのか見ていきましょう。

人事制度の歴史から見る今の企業に必要な評価軸とは　～貢献が価値を生む組織へのシンカ～

職能資格制度：戦後日本型雇用が支えた「能力の蓄積と長期育成」

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「社会保険労務士法人プラットワークス」は、東京・大阪を拠点に全国の中堅中小企業から大手企業、官公庁に向けて、人事制度構築、国際労務、組織再編、IPO支援等の組織人事領域における総合的なコンサルティングサービスを提供しています。また、「働く自由をすべての人に」をビジョンに、オンライン心理相談サービス（PlaTTalks）の運営、企業認定取得支援（えるぼし・くるみん・健康経営）を通じて、心の自由とキャリアの安心をサポートしています。


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