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多くの企業がDXを推進する中、なぜ法務DXは失敗しやすいのでしょうか。法務DXは、業務プロセスや組織を変革し、効率化や品質向上を図ることを指します。しかし、専門性や属人化といった特有の課題から、単にツールを導入するだけでは期待した効果が得られず、失敗に終わるケースが後を絶ちません。
この記事では、法務DXの概要やよく見られる失敗例、成功のための3ステップについて解説し、導入を検討する際のヒントをお届けします。
DX(デジタルトランスフォーメーション)は、企業の競争力強化に不可欠な経営課題となっています。しかし、法務部門におけるDXは、他の分野に比べて進捗が遅れているのが現状です。その背景には、法務業務の専門性や属人化、紙媒体での管理といった特有の課題が存在します。そして、いざDXを導入しても、期待した効果が得られず、失敗に終わってしまうケースが後を絶ちません。
法務DXとは、契約書の作成・レビュー、管理、コンプライアンス遵守といった法務業務全体に、デジタル技術やツールを導入し、業務プロセスや組織の法務体制にデジタルテクノロジーを組み込むプロセス全般を指します。単に電子契約システムやAIレビューツールを導入するだけでなく、これらのツールを使いこなして業務の効率化、情報の可視化、ミスの削減、属人化の解消などを目指すものです。法務部門のDXは、経営リスクの低減や企業のガバナンス強化にも寄与するため、その重要性は近年ますます高まっています。
記事提供元

株式会社LegalOnTechnologiesは、AI分野における高度な技術力と法律・契約の専門知識を兼ね備えたグローバルリーガルAIカンパニーです。2017年に森・濱田松本法律事務所出身の弁護士2名によって創業されました。
法務業務を全方位でカバーする世界水準の法務AI「LegalOn」等、各種法務支援サービスを国内のみならず世界各国でも提供しており、その導入実績はグローバルで7,500社を超えています(2025年9月現在)。
さらに、OpenAI社との戦略的連携、独Fides社のM&Aなどグローバル展開を積極的に行い、同時に新会社「株式会社On Technologies」を設立し法務領域以外への進出を図るなど、その事業領域を急速に拡大させています。
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