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インパクトパスで解く「非財務→財務」の因果。人的資本経営を成果に変える設計と統合

公開日2026/02/27 更新日2026/02/26 ブックマーク数

企業の非財務活動（人的資本経営・サステナビリティ経営など）が、どのようなプロセスを経て最終的に財務価値の向上（稼ぐ力の強化）へ結びつくのか──その因果関係を体系的に示したものが「インパクトパス」です。無形資産の重要性が企業価値の中で高まる中、それらがどのように利益創出・競争優位性・事業の持続性に寄与するのかを論理的に説明することが求められていることから、最近注目を集めている概念です。

今回は、豊富な人事実務経験を活かした経営コンサルタントとして活躍する合同会社tomosibi partners　代表社員の木村誉勧さんに、「インパクトパス」の定義・概要から設計ステップ、組織施策や人事制度との統合方法に至るまでお話を伺いました。

「インパクトパス」とは

──「インパクトパス」とはどのような考え方・仕組みを指すのでしょうか？

「インパクトパス」とは、人的資本経営やサステナビリティ経営の文脈で、人材育成や組織開発といった非財務活動が最終的に財務価値（利益・企業価値）や事業の持続性・競争優位性へどのようなプロセスを通じてつながるのかを可視化する論理モデルを指します。

例えば、人事部門が経営にエンゲージメントサーベイ導入を提言したとします。果たして、『ぜひ、すぐにでもやってくれ！』となるでしょうか？答えはおそらくNOです。通常、返ってくるのは『エンゲージメントサーベイをやったら売上は伸びるのか？』『エンゲージメント向上がどのように業績に影響するのか？』といった問いであり、それらに即答することは簡単ではありません。こうした壁を乗り越えるために活用できるフレームワークが、まさに「インパクトパス」なのです。

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