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経理業務のBPRを成功させる鍵は、正確な現状分析にあります。しかし、多くの企業では「何を」「どこまで」「どのように」分析すればよいのか明確でないまま、BPRプロジェクトが進んでしまうケースが少なくありません。本記事では、経理BPRにおける現状分析の具体的な手法と、業務可視化からボトルネック特定までの実践的なアプローチを解説します。適切な分析ツールとフレームワークを活用することで、改善の方向性を明確にし、経理プロセスのBPRによる抜本的な改革を実現できます。
経理BPRを進める上で、現状分析は最も重要なフェーズです。この段階での分析の質が、その後の改善設計や実行の成否を大きく左右します。
現状分析が不十分なまま経理BPRに着手すると、本質的な課題を見逃してしまい、表面的な対策に終わってしまうリスクがあります。経理業務は複数の部門や取引先と関連し、法令遵守や正確性が求められる特性があるため、全体像を正確に把握することが不可欠です。
適切な現状分析を行うことで、以下のような効果が期待できます。
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