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働く人が「時間を忘れる組織」をどうつくるか～チクセントミハイのフロー理論から考える～　

公開日2026/03/10 更新日2026/03/09 ブックマーク数

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働く人が「時間を忘れる組織」をどうつくるか～チクセントミハイのフロー理論から考える～

目次本記事の内容

フロー理論とは？
フロー状態が生じるメカニズム
フロー状態のメリット
フローとエンゲージメントの関係
フロー状態を発揮する組織づくりのポイント
関連サービス
関連サービス

「時間を忘れるほどに何かに没頭し、気づけば数時間が経っていた」

今までにこのような経験はないでしょうか。これは人間がその活動に完全にのめりこみ、最高のパフォーマンスを発揮している「フロー状態」と言われています。人手不足で生産性の向上が求められている現在の労働市場において、フロー状態を高めていくことは企業パフォーマンスの向上のためにも重要とされています。
また、近年は「ウェルビーイング経営」が注目されており、長時間労働の規制やハラスメント対策等の「働きやすさ」の追求だけでなく従業員個人が意欲的に仕事に取り組める「働きがい」を追求する経営をしていくことが重要と言われています。「ウェルビーイング経営」は従業員の人生に対する満足度をあげるだけでなく、企業の業績向上につながるといわれています。この「働きがい」の追求においては、まさにフロー状態がその中核をなす概念です。

今回のコラムではフロー状態のメカニズムとそのメリット、そしてこれからの日本の労働環境において、どのようにして生かしていくことが求められるのか解説していきます。

フロー理論とは？

「フロー理論」は人が活動に深く没頭する心理状態（フロー状態）を分析した理論のことです。心理学ミハイ・チクセントミハイによって……

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記事提供元

「社会保険労務士法人プラットワークス」は、東京・大阪を拠点に全国の中堅中小企業から大手企業、官公庁に向けて、人事制度構築、国際労務、組織再編、IPO支援等の組織人事領域における総合的なコンサルティングサービスを提供しています。また、「働く自由をすべての人に」をビジョンに、オンライン心理相談サービス（PlaTTalks）の運営、企業認定取得支援（えるぼし・くるみん・健康経営）を通じて、心の自由とキャリアの安心をサポートしています。

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