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「なぜ私の給与はこの額なのか」に答える ― 役割貢献制度で実現する、自律型組織の報酬設計・移行・実装ポイント

公開日2026/03/15 更新日2026/03/13 ブックマーク数
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「なぜ私の給与はこの額なのか」に答える ― 役割貢献制度で実現する、自律型組織の報酬設計・移行・実装ポイント

目次本記事の内容

  1. 役割貢献制度とは
  2. 貢献度マトリクスで考える設計の基本構造
  3. 採用時は「判断期間」を組み込むことで柔軟に対応できる
  4. 移行期の調整給と「役職=役割」への整理
  5. 「貢献度」が見えると納得感が高まる
  6. 関連サービス
  7. 関連サービス

「評価は悪くないはずなのに、給与はほとんど変わらない」
「何を頑張れば、どれくらい給与が上がるのかが分からない」

このような声は企業規模を問わずよく耳にします。人事制度自体は整えているものの、社員から見ると「評価」と「給与」のつながりが見えにくく、結果として納得感を持ちにくい状態になっているケースは少なくありません。
どれだけ管理職が評価面談を丁寧に行っても、部下が目標に向かって頑張って取り組んでも「次に何をすればいいのか」が腹落ちしないことがあります。
こうした状況は、評価者や被評価者の姿勢の問題というよりも、制度の構造そのものが分かりにくいことに原因がある場合が多く見られます。今回は貢献度マトリクスを土台とする役割貢献制度について、実装に向けた具体的な考え方を解説していきます。

役割貢献制度とは

まずは役割貢献制度についておさらいをしていきましょう。
役割貢献制度は評価を「上司の印象」や「相対比較」ではなく、……


記事提供元

社会保険労務士法人プラットワークスのロゴ

「社会保険労務士法人プラットワークス」は、東京・大阪を拠点に全国の中堅中小企業から大手企業、官公庁に向けて、人事制度構築、国際労務、組織再編、IPO支援等の組織人事領域における総合的なコンサルティングサービスを提供しています。また、「働く自由をすべての人に」をビジョンに、オンライン心理相談サービス(PlaTTalks)の運営、企業認定取得支援(えるぼし・くるみん・健康経営)を通じて、心の自由とキャリアの安心をサポートしています。

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