記事提供元
タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。 企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
人材の量から質への時代変化する現代において人材アセスメントは全企業が持つべき実装ツールである。適性人材を発掘し、戦略的な活躍促進で人的価値と企業価値の双方を高めていく。
人材アセスメントとは、社員が保有する能力、適性、性格、潜在能力などを客観的かつ体系的に評価する手法を指す。
アセスメントを通して個人の強みや課題を明確にし、適切な配置や育成計画を立てることを目的に、社内実装する企業が増えている。
アセスメントの手法は様々あるが、一般的には単に面接・試験を受験するだけでなく、サーベイや行動観察などを複合させることで多様な視点を持って判断されるケースが多い。
人材アセスメントの代表的な活用事例は主に三点である。
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タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。 企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
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