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「情意評価」をうまく組み込み、効果を最大化する方法

公開日2026/03/13 更新日2026/03/12 ブックマーク数
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「情意評価」をうまく組み込み、効果を最大化する方法

働く社員の思いや気持ちを評価する「情意評価」。組織ビジョン・ミッション浸透の重要性が叫ばれる中で、業績・能力以外の観点からも評価を行う必要性が高まっています。
今回は、フリーランス人事として複数企業の経営・事業課題に向き合っている深沢 純平さんに、「情意評価」の概要から注意点・導入事例について伺いました。

「情意評価」とは

──「情意評価」の概要について、業績評価や能力評価との違いも含めて教えてください。

「情意評価」とは、仕事に対する意欲や姿勢を評価することです。そもそも人事評価制度の目的は、『従業員の企業への貢献度合いをどのような待遇へと反映するかを明文化すること』にあります。その中には「情意評価」の他にも『業績評価』『能力評価』があり、それぞれをわかりやすく表現すると以下のような整理になります。



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